1.什么是貝勃定律?
當衣服從500元漲價到700元時,很多人會因為衣服變貴而猶豫不決;但若房價從240萬降到200萬,人們會覺得漲幅在合理間能夠接受,為什么呢?
在社會心理學中把該現(xiàn)象稱為“貝勃定律”,該概念由意大利心理學家貝勃提出,Ta曾經(jīng)做過一次實驗:
一個人右手舉著300克的砝碼,這時在其左手上放305克的砝碼,并不會覺得有多少差別,直到左手上的重量增加到306克的時才會覺得有些重。
如果右手舉著一個600克的砝碼,這時左手上的重量要達到612克才能感覺到比右手重。
也就是說,原來的砝碼越重,后來就必須加更大的重量才能感覺到差別;簡言之,前一次的強烈刺激會減弱人對后一次的刺激的感受。
多數(shù)人會把Ta和愛情聯(lián)系起來,假設有人每天為你送上一支玫瑰,可能你覺得沒什么,也不會太珍惜,對下次送禮的期許也許會更高;相反,若平時不送,偶爾送一只鮮花可能會感激涕零。
這種規(guī)律常用在公司“人事變動”和“商品營銷”上。
假設某個公司大面積裁員我們一般會看到“內(nèi)部發(fā)組織調(diào)整的公告”或在“其他社交媒體上看到相關(guān)裁員信息”,然后組織才會調(diào)整。
因為這樣可以先在員工心理建設一種機制,即潛意識告訴Ta們“要裁員啦,做好準備”;而后第二、三輪變動時,員工的不滿情緒會變得越來越小。
在營銷層,每逢618、雙11大促預售前夕很多品牌會把零售價格調(diào)整到標價一樣高;然后大促進行中開始設定秒殺、團購,這樣反而用戶會覺得便宜,趕緊買。
當然我認為,這個心理效用應用在學習上會更有價值。
你今天完成一篇筆記、閱讀一本書,明天基于此之上“稍加任務量”會感覺很輕松;如果上來就要求很高反而阻力更大
2.用戶為何如此戀舊?
此類情況多數(shù)朋友應該遇到過,前段時間,我在電商平臺買了一個鍵盤結(jié)果不兼容,于是詢問客服如何處理,Ta說是“電腦設置問題”,但處理后還是連不上。
我在網(wǎng)絡搜索各種攻略,結(jié)果是”沒有下載驅(qū)動”。
下載后重新連接結(jié)果卻可以了,客服說實在不行可以退換貨,由于自己眾多精力付出,覺得退貨沒必要就忍忍繼續(xù)使用了。
為什么會這樣?
該現(xiàn)象被稱為“雞蛋理論”,后被人總結(jié)成“宜家效應”。
美國行為經(jīng)濟學家丹·艾瑞里認為,我們對某一事物付出的努力不僅給事物本身帶來了變化,也改變了自己對這一事物的評價。
人們有時熱衷于購買半成品進而自己組裝,使用過程中消費者特征就會被改變。
因此,對一個物品付出的勞動或者情感越多,產(chǎn)生的依戀越深,就越容易高估該物品的價值。
再舉個例子:
自己花費150萬買套房子,然后又花50萬用大半年時間精心裝修設計好;后來看到房價上漲掛中介交易想出手賺一筆錢,結(jié)果有人想花220萬購買,按理說一轉(zhuǎn)手就賺20萬很劃算,但你還是有些舍不得。
因為整個房子還額外付出了勞動、時間和情感,所以就會對它產(chǎn)生了過高的價值評估。
其實該效應核心是通過認知偏差,增加消費時的參與感,增加用戶和產(chǎn)品之間的情感關(guān)聯(lián),如何使用到品牌上呢?
1)盡可能提供試用,2)為用戶提供存在感
首先提供體驗和試用的機會,我們體驗、試用某個產(chǎn)品都會形成擁有感,這如同淘寶總是推出15天免費用或送一大堆小樣。
其次為用戶刷存在感,星巴克把消費者名字寫在杯子上,并且取咖啡的時會把名字喊出來;是因?qū)懮厦趾缶筒恢皇且槐Х龋侵粚儆谀愕囊槐Х?,顯得頗被重視。
3.什么是配套效應?
18世紀法國,有個哲學家叫丹尼斯·狄德羅。
有天朋友送Ta一件質(zhì)地精良的睡衣其非常喜歡;當他穿上在房間內(nèi)走來走去時,總覺得家居有些破舊、地毯粗糙的也有些嚇人。
于是,為與睡衣配套,Ta居然先后更新了書房和其他室內(nèi)裝飾,但還是覺得不舒服。
最后終于找到原因,原來自己被睡袍威脅了;于是Ta把這種感覺寫成一篇文章叫《與舊睡袍別離之后的煩惱》; 后被總結(jié)成 狄德羅效應(he Diderot Effect),也叫“配套效應”。
你可能也會有過這種狀態(tài) 。
每次換手機總要買一大堆手機殼似乎用壞的卻寥寥無幾;去商場購物買件上衣總想搭配一個短褲,回家后卻發(fā)現(xiàn)還有“好幾條”躺在衣柜中,這背后實則反映人們對和諧生活的追求。
如果用在商業(yè)中,我認為用“關(guān)聯(lián)搭配”四字形容最佳不過;可面對供給側(cè)飽和下,我們該如何做出最佳選擇,保持不浪費現(xiàn)象呢?
哲學家蘇格拉底曾經(jīng)講過一個故事:
有一天,幾位學生慫恿蘇格拉底去熱鬧集市逛一逛;七嘴八舌地說“集市里衣食住行各方面應有盡有,您如果去了,一定會滿載而歸”,他同意學生們的建議決定去看一看。
第二天,蘇格拉底一進課堂學生們立刻圍了上來,熱情地請他講一講集市之行的收獲。
他看著大家停頓了一下說:“此行我的確有一個很大的收獲,就是發(fā)現(xiàn)這個世界上原來有那么多我并不需要的東西?!?/p>
隨后,蘇格拉底說了這樣的話:“當我們?yōu)樯莩薜纳疃S诒疾ǖ臅r候,幸福的生活已經(jīng)離我們越來越遠了。
幸福生活很簡單,比如,最好的房間就是必需的物品一個也不少,沒用的物品一個也不多;做人要知足,做事要知不足,做學問要不知足?!?/p>
4.人性本傻是真的嗎?
在我們做出各種財務支出時,會習慣用“罐頭思維”做決策,即把錢分成不同的幾份,放在各種罐子中;一份用來購物、一份用來購買保險、一份用來消費、甚至旅游等等。
好處是“每份錢都有明確的用途”,對于自制力不強的人來說,可以讓自我消費需求擁有“硬性邊界”。
如同假設給自己規(guī)定本月消費只有1000元,那額度用完后“剁手黨”就可以巧借該指令命令自己不再買。
可是,罐頭式思維,也會導致做出一些不理性決策,在行為心理學上把不理性偏見叫做心理賬戶(mental accounting)。
該概念是芝加哥大學行為科學教授理查德·塞勒(Richard Thaler)提出的概念,什么意思呢?
舉個例子:
假設你計劃看一場200元的演出,到達劇場門口發(fā)現(xiàn)自己丟失200元,自己是否還會買票去看?
或者說,假設到劇場門口發(fā)現(xiàn)丟的不是200元,而是票,你是否會再買一張去看?
從經(jīng)濟學上看都是損失200元,但在心理賬戶中對應的則為不同支出;一種屬于硬性儲蓄的錢,一種屬于享樂消費,兩者各有功能邊界互不干涉。
此類案例有很多。
但心理賬戶更關(guān)注三個部分:1)決策前后的損失,2)部分涉及特定賬戶的分類活動,如同住房、食物等,3)涉及賬戶評估頻率和選擇框架
我認為其核心屬于價值分類。
有時賬面虧損可能在另一方面會有所增值,如同投資學習,今天花費幾百元明天帶來的提升卻遠大于現(xiàn)金。
因此在面臨損失利弊時可以站在“中長期的時間、損失利弊”兩大角度去評估。
5.異性效應有多魔幻?
許多人在異性面前,總會非常愉快地完成那些在同性面前極不情愿完成的任務;有時還表現(xiàn)得十分機智、勇敢。
許多上司也樂意讓男女同事成為搭檔,共同完成一個項目,這種現(xiàn)象又稱為“異性效應”(Heterosexual effect),即所謂“男女搭配干活不累”。
Ta的對立面是“同性相斥”。
要知道,同性之間往往存在微妙的競爭關(guān)系;就像男孩子小時候都會在心底偷偷的嫉妒自己的爸爸,給自己定下一個比爸爸更強的目標,反之,女孩也會嫉妒自己的媽媽長得好看。
如果深究下去,為什么喜歡跟異性工作,我想多數(shù)人都無法給出確切答案;不過是異性的思維獨特或是心思縝密等等。
其實當中,都是異性相吸定律,男性代表著“陽”,女性代表著“陰”,彼此靠近相互發(fā)生化學作用。
另外,異性搭配也有助于社會助長(Social facilitation)。
研究證明,人們在完成簡單或熟練任務時,如果有觀察者或競爭者在場,將會激發(fā)起優(yōu)于獨處時的表現(xiàn)的傾向。
當然,若此時男人想表現(xiàn)得更有風度一點,女人便成為了觀察者,若此時男人想表現(xiàn)得強勢一點,女人便成為了競爭者。
在這種情況下,將會激發(fā)彼此動力,更加積極地完成工作;明白該原理,怎么用到營銷中呢?我想,你肯定也找到了部分答案。
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