逐字稿：字節(jié)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分享他是如何從專業(yè)崗升到管理崗

大家好，我是策略產(chǎn)品經(jīng)理夏唬人。

周末訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)部做了一場(chǎng)大咖會(huì)，這場(chǎng)大咖會(huì)不是關(guān)于專業(yè)內(nèi)容，而是職場(chǎng)進(jìn)階相關(guān)的：如何從專業(yè)崗到管理崗的躍遷。

我相信這是大部分職場(chǎng)人的一個(gè)目標(biāo)。

我們的分享嘉賓是訓(xùn)練營(yíng)14期的同學(xué)，也是字節(jié)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，雖然級(jí)別很高，但是內(nèi)容相當(dāng)接地氣，下面是這次分享的逐字稿，相信大家看完能學(xué)到不少東西。

逐字稿比較長(zhǎng)，重點(diǎn)部分我都高亮展示了。因?yàn)槠渲杏刑嗟摹敖拥貧狻钡姆窒恚ɡ斫饽莻€(gè)意思），所以不便公開(kāi)，訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)部小范圍分享。文章內(nèi)我以……代替。

以下正文。

首先感謝各位的時(shí)間，然后感謝夏老師邀請(qǐng)。然后我們今天講的課題主要就是說(shuō)如何從專業(yè)產(chǎn)品到團(tuán)隊(duì)管理崗。這個(gè)議題其實(shí)是這樣的，就是說(shuō)我們現(xiàn)在能做到管理崗的同學(xué)其實(shí)相對(duì)來(lái)講比較少一點(diǎn)。但是在這個(gè)過(guò)程中其實(shí)有很多問(wèn)題，不是因?yàn)橛捎趰彵容^少，是由于各位沒(méi)有往上多走一步。然后，今天就來(lái)講一下從專業(yè)崗到團(tuán)隊(duì)管理崗到底有哪些的這個(gè)坑，然后包括我們有哪些問(wèn)題需要解決，包括有哪些認(rèn)知需要就是翻過(guò)來(lái)。

因?yàn)槟阍趯I(yè)過(guò)程中其實(shí)我相信大家很多人其實(shí)都很專業(yè)的，就是做的業(yè)務(wù)也都很 OK 很不錯(cuò)。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候晉升的時(shí)候你晉升不上去，或者說(shuō)出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)在外面招一個(gè)空降的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)帶團(tuán)隊(duì)。對(duì)，反正會(huì)有很多這樣的問(wèn)題。

那我們今天來(lái)說(shuō)一下。

01 為什么你沒(méi)有想到自己能當(dāng)上管理崗

首先第一點(diǎn)，我們?cè)谀莻€(gè)升級(jí)的過(guò)程中，其實(shí)整個(gè)過(guò)程中其實(shí)很多人是沒(méi)有意識(shí)到自己可以作為管理崗的一個(gè)管理者，因?yàn)槭沁@樣的就是很多同學(xué)其實(shí)覺(jué)得自己做 P 序列其實(shí)挺好的，然后也沒(méi)有那么累，沒(méi)有那么辛苦。然后為自己接下來(lái)可能升級(jí)的話其實(shí)也沒(méi)有這么個(gè)預(yù)期。

但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管理崗的人升級(jí)上來(lái)有兩個(gè)途徑，第一個(gè)途徑是趕鴨子上架，就是團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有更多的資源招一個(gè)人。然后那他又需要去有一個(gè)人做這件事情，那就需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有一個(gè)同學(xué)晉升上來(lái)，我們稱之為趕鴨的上架。這種同學(xué)通常會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的痛苦，然后成為一個(gè)相對(duì)來(lái)講比較 60 分以上的就是管理者。

管理者還有一類就是完全是自己有意識(shí)地去升級(jí)，這類的同學(xué)其實(shí)相對(duì)來(lái)講比較優(yōu)秀，有一定的膽識(shí)勇氣，包括野心。因?yàn)樽鳛楣芾韻徍瓦@個(gè) P 序列，其實(shí)最核心的點(diǎn)在于說(shuō)你要有一個(gè)敢于領(lǐng)導(dǎo)大家走向勝利這樣一個(gè)野心，這個(gè)很重要。這就是為什么有很多人意識(shí)不到自己有管理崗的一個(gè)原因。

首先第一點(diǎn)，認(rèn)知上，他覺(jué)得自己可能做不到這樣的狀態(tài)，不能帶領(lǐng)大家走向勝利，害怕慫但是沒(méi)關(guān)系。第二點(diǎn)就是他可能會(huì)覺(jué)得我應(yīng)該做好我自己的事情就好了，不要去考慮那么多。但是其實(shí)他沒(méi)有意識(shí)到他其實(shí)可以已經(jīng)能做到那個(gè)位置了。那第二個(gè)就是作為管理者，按照專業(yè)思維的這個(gè)產(chǎn)品的思維去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)常見(jiàn)的事情，就是剛才我說(shuō)趕鴨子上架那部分的小同學(xué)，他們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，就是他們會(huì)遇到說(shuō)我是一個(gè)我是一個(gè) P 序列轉(zhuǎn)到 M 序列的同學(xué)。然后我現(xiàn)在面臨的情況就是我需要去讓這個(gè)我的業(yè)務(wù)做得更好，我需要讓這件事情效果做得更不錯(cuò)。比如說(shuō)策略的話，可能要說(shuō)收益更高一些，對(duì)數(shù)據(jù)更好看一點(diǎn)。但是其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中不光是業(yè)務(wù)層級(jí)上你要做得很好，而是說(shuō)你要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要去把自己和你的團(tuán)隊(duì)做得更好當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中可能需要很多的步驟，我們后續(xù)可以講一下。但是這個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該是你要帶領(lǐng)大家走向勝利，而不是你自己和這個(gè)業(yè)務(wù)怎么樣。因?yàn)闃I(yè)務(wù)其實(shí)如果你帶領(lǐng)大家走上成功，其實(shí)業(yè)務(wù)大概率結(jié)果不會(huì)特別差。

然后還有一個(gè)就是如何對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行規(guī)劃管理。平級(jí)管理，對(duì)上級(jí)管理。因?yàn)檫@個(gè)東西其實(shí)在我在工作過(guò)程中其實(shí)遇到過(guò)一些坑，就等我后面會(huì)講。然后這里邊其實(shí)在我看來(lái)，你對(duì)同級(jí)管理，對(duì)你的上下級(jí)管理其實(shí)都有不同的方式。為什么要對(duì)同級(jí)管理？然后還要對(duì)上級(jí)管理？因?yàn)橄蛏瞎芾磉@個(gè)大家伙都聽(tīng)過(guò)，都覺(jué)得挺正常的。但是其實(shí)很多時(shí)候不是那么簡(jiǎn)單。平級(jí)管理和向上管理，它們本身都是有一定的差異的，包括目標(biāo)可能也不一樣，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)和你的平級(jí)對(duì)你的預(yù)期不同導(dǎo)致可能會(huì)有一定的區(qū)別。但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同學(xué)又是另外一個(gè)狀態(tài)。然后如果你還是剛才我們那個(gè)身份中你是趕鴨子上架的同學(xué)，好，那恭喜你，你可能這兩點(diǎn)可能做得不會(huì)特別好，因?yàn)槟憧赡苤饕趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部同學(xué)上就要耗費(fèi)很多精力，然后你的平級(jí)管理就做得比較差。然后向上管理，你只能以業(yè)務(wù)的結(jié)果說(shuō)話。對(duì)，其實(shí)這樣的過(guò)程其實(shí)是大多數(shù)剛升上來(lái)的管理者管理崗的同學(xué)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。

02 剛上管理崗，我建議你做兩件事情

那我們首先第一點(diǎn)要怎么做這件事情呢？首先你先要判斷你所在的公司的資源。這個(gè)資源是代表什么呢？代表說(shuō)你是可以大量招人，有 head count 還是說(shuō)你不能招人？你只能用原有的團(tuán)隊(duì)去做？還是說(shuō)你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)其實(shí)本質(zhì)上來(lái)講已經(jīng)到了一個(gè)什么狀態(tài)，你需要去做到一個(gè)什么狀態(tài)這樣一個(gè)過(guò)程需要這樣一個(gè)判斷，這個(gè)判斷其實(shí)是這樣的，我們需要在這個(gè)過(guò)程中把自己應(yīng)該做的事情列出來(lái)。

舉個(gè)例子，比如剛才我們確定了我所經(jīng)歷的公司，就直接點(diǎn)，我所經(jīng)歷的公司可能只有字節(jié)，是一個(gè)資源比較豐富的公司，他們可能對(duì)人才的招聘的要求就是應(yīng)招聘招這樣的邏輯。比如說(shuō)假設(shè)我們現(xiàn)在就界定在我們?cè)谝患倚」荆覀兩搅斯芾韻?。然后這個(gè)時(shí)候我們現(xiàn)在需要確定的第一點(diǎn)是我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)在是什么狀態(tài)，我們的業(yè)務(wù)是要以一個(gè)到達(dá)什么程度？比如說(shuō)舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)中 OKR 和我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的匹配程度有多高？

那為什么要先統(tǒng)一這個(gè)事情，先調(diào)研這個(gè)事情，就是你現(xiàn)在所處的業(yè)務(wù)和公司的狀態(tài)，其實(shí)跟你現(xiàn)在做 OKR 的分配的這個(gè)方式很有關(guān)系，核心指標(biāo)和未來(lái)規(guī)化的目標(biāo)是否對(duì)應(yīng)在 OKR 上，然后 OKR 是否對(duì)應(yīng)在人上？

舉個(gè)例子，當(dāng)我去了一家小公司的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的人員的技能包括結(jié)構(gòu)都完全不符合他現(xiàn)在想要做到的業(yè)務(wù)預(yù)期。舉個(gè)例子，我們當(dāng)時(shí)要做假設(shè)用戶增長(zhǎng)兩倍或者一倍這樣的一個(gè)狀態(tài)。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里其實(shí)做增長(zhǎng)的同學(xué)很少，都是做什么都是做一些內(nèi)容的同學(xué)。那其實(shí)不是說(shuō)內(nèi)容同學(xué)做不了增長(zhǎng)，但是這個(gè)分工還是有區(qū)別的。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員 OKR 對(duì)齊的方式也不一樣。比如說(shuō)我看到的同學(xué)就是我今天的內(nèi)容應(yīng)該是做成做出一個(gè)什么樣的內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容我應(yīng)該怎么做得更好，怎么迭代？對(duì)這樣的一套思路完全是一個(gè)內(nèi)容的形態(tài)去做這樣的。

那在我看來(lái)這個(gè)過(guò)程中你需要解決的核心第一點(diǎn)問(wèn)題是什么呢？核心第一點(diǎn)問(wèn)題就是你的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)目標(biāo)是否首先匹配。比如說(shuō)舉個(gè)例子，現(xiàn)在你帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，剛才說(shuō)我們要做一倍以上或兩倍以上的這樣的增效。好。那我告訴你首先第一點(diǎn)，你先要確定這些人的背景是什么，我一般去一家公司會(huì)怎么做呢？我會(huì)就比如說(shuō)假設(shè)我是空降過(guò)去一家公司，那我會(huì)先看我現(xiàn)在下屬的所有的簡(jiǎn)歷，我會(huì)找 HR 問(wèn)一下，我說(shuō)能不能把其他同學(xué)的簡(jiǎn)歷給我看一下，我了解他們的技能是技能數(shù)，因?yàn)樵谖铱磥?lái)其實(shí)他們的技能數(shù)對(duì)我來(lái)講很重要。然后接著我要知道的是前序這家這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 OKR 是什么，包括她們每個(gè)人完成的情況是什么樣的。然后來(lái)判斷整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和技能架構(gòu)是否符合我現(xiàn)在的預(yù)期。

……

03 平級(jí)管理

第二個(gè)就是剛才我們提到了大平級(jí)，因?yàn)槠郊?jí)在我看來(lái)是管理者的口碑建立者，這個(gè)角色就是你的好與壞。你在老板心目中的印象的好與壞，不僅是你的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。就比如舉個(gè)例子，你覺(jué)得你能通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)改變你在老板中的心態(tài)和包括地位這是肯定的這是肯定的，但是，不止這么多。因?yàn)樵诠芾磉^(guò)程中，其實(shí)我們一般會(huì)講情緒管理，然后預(yù)期管理，包括方向管理各種管理的模式。

但是在我看來(lái)，其實(shí)你的平級(jí)如果跟你的預(yù)期是一致的，因?yàn)閯偛盼艺f(shuō)了，我們?nèi)绻阉麄兊?OKR 統(tǒng)一了，一旦拉通了他們其他部門，讓他們 OKR 跟我們對(duì)齊。那這個(gè)時(shí)候我們帶來(lái)的結(jié)果是什么呢？平級(jí)級(jí)跟我們的目標(biāo)一樣，你所有任何事情都不會(huì)有特別大的阻礙。你用業(yè)務(wù)作為一個(gè)籌碼，把這個(gè)項(xiàng)目和整個(gè)公司的業(yè)務(wù)推動(dòng)得很快，讓評(píng)級(jí)能夠在這個(gè)過(guò)程中刷到存在感，并且有一定業(yè)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)，這就是你對(duì)評(píng)級(jí)的最大的價(jià)值。評(píng)級(jí)對(duì)你的預(yù)期中也是這樣的，價(jià)值萬(wàn)變不離其中。

盡量多地綁定你的評(píng)級(jí)，讓你的評(píng)級(jí)覺(jué)得這個(gè)事情對(duì)他有價(jià)值。一旦他認(rèn)可這件事情，他覺(jué)得這件事情對(duì)他有價(jià)值，并且在年底有一定的可以在述職中說(shuō)這件事情。恭喜你，你大概率不會(huì)有太大的問(wèn)題了，因?yàn)槟銜?huì)遇到很多很多能夠在那個(gè)過(guò)程中幫你說(shuō)話的人。對(duì)，這就是平級(jí)管理。

04 上級(jí)管理

上級(jí)管理的核心在開(kāi)頭的時(shí)候我提到了一個(gè)情緒價(jià)值的問(wèn)題，就是很多 P 序列轉(zhuǎn)上來(lái)到 M 序列的同學(xué)，他其實(shí)不太在意情緒價(jià)值的管理，對(duì)上級(jí)的情緒價(jià)值管理還是在以 P 序列的思路考慮問(wèn)題，就是我只需要把業(yè)務(wù)做好，我業(yè)務(wù)說(shuō)話就 OK 了。但很多時(shí)候其實(shí)不是這樣的，因?yàn)榍榫w價(jià)值是老板或者說(shuō)你的上級(jí)對(duì)你是否能夠繼續(xù)看重，給你更多的資源，給你更多的信任的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

這里提到了信任信任在我這些年工作以來(lái)我覺(jué)得信任是什么呢？在我看來(lái)，信任就是一個(gè)非常好的一種貨幣。為什么呢？因?yàn)樾湃问强梢员幌牡?，但它也可以被產(chǎn)生。

……

05 下級(jí)管理

那這里邊最后寫的是一個(gè)下級(jí)管理。下級(jí)其實(shí)在我看來(lái)是最好管理，也是最難管理的，因?yàn)樗麄兪悄愕闹苯忧榫w的感受者，也是你的膽氣所在。就是我?guī)F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，其實(shí)我覺(jué)得帶團(tuán)隊(duì)中最難的就是讓大家伙覺(jué)得我能做到，我也失敗過(guò)。

我先說(shuō)一下，這個(gè)很真實(shí)，就是這樣的，我也失敗過(guò)。但是當(dāng)你成功的時(shí)候，其實(shí)下級(jí)是很聽(tīng)你的。對(duì)，但是當(dāng)你失敗的時(shí)候，你要做到什么？你要做到的是讓下級(jí)覺(jué)得你還能成功，還有機(jī)會(huì)可以幫你會(huì)給你提意見(jiàn)。然后你要認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，然后通過(guò)他們提供供給你的信息，快速地找出一條可能能成功的路。對(duì)，這是你要做的事情。

那這個(gè)時(shí)候我這里邊提一個(gè)議題，就如果說(shuō)你是個(gè)空降的管理者，你如何在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)讓你的下屬聽(tīng)你的。我剛才說(shuō)了，我說(shuō)你你先去要，你先要到一家公司之后先要看你下屬的同學(xué)的簡(jiǎn)歷，知道他們技能數(shù)是什么。第二點(diǎn)就是你需要知道整個(gè)過(guò)程中這些同學(xué)都在干嘛，然后他們的角色權(quán)重是多少。比如說(shuō)舉個(gè)例子，這個(gè)人可能做增長(zhǎng)百分之，占比50%，那個(gè)同學(xué)可能增長(zhǎng)百分之二十三十，那這個(gè) 5% 這個(gè)同學(xué)可能就比較重要一些對(duì)吧，然后包括他們自己的內(nèi)心的狀態(tài)，你會(huì)因?yàn)槟愕揭粋€(gè)新團(tuán)隊(duì)肯定要 one one 對(duì)吧，大家伙互相地聊一下。

你需要干一件事情或兩件事情。第一件事情是什么呢？就是要懂他，就是剛才我說(shuō)的那么大堆你需要做的一件事情，就是你要知道這個(gè)人最擅長(zhǎng)干什么。你要懂她，懂她之后，讓她去做最擅長(zhǎng)的事情，讓他有成就感。比如有的人擅長(zhǎng)對(duì)外社交，有的人擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源分配溝通，有的人擅長(zhǎng)把一件事情做好，就完全 P 系列的極致就是把一件事情做好做到極致。

第二件事是什么？第二件事情就是當(dāng)你下級(jí)出了問(wèn)題的時(shí)候，就舉個(gè)例子，剛才我們說(shuō)我說(shuō)有些下面的同學(xué)跟評(píng)級(jí)沒(méi)有搞好關(guān)系，或者說(shuō)沒(méi)有分配好利益，導(dǎo)致她做事情可能經(jīng)常會(huì)被人懟是吧，那就是該怎么辦？你需要去出面幫他解決，而且一定要解決好。解決完之后回來(lái)告訴他跟他 one one 告訴他要以后怎么處理

06 如何讓一件事情看起來(lái)更加性感

那最后就是這個(gè)這個(gè)東西是這樣的，這個(gè)東西可能涉及到比較大家伙不喜歡聽(tīng)的東西，就是如何讓一件事情看起來(lái)很性感的這個(gè)概念，就是至少讓老板評(píng)級(jí)下屬都覺(jué)得很性感，都覺(jué)得很有價(jià)值一件事情。那該怎么做呢？畫餅，需要注意的是畫餅不等于胡扯，而是有邏輯，有預(yù)期的去規(guī)劃未來(lái)的事情。雖然我這方面技能也不太好，不太強(qiáng)，就是畫餅?zāi)芰Σ惶皇翘貏e強(qiáng)，跟某些同學(xué)我的前同事們比起來(lái)可能還是差一些的。但是我就深刻感覺(jué)到一件事情，就是當(dāng)你能夠讓一件事情看起來(lái)更性感，并且你畫這個(gè)餅是對(duì)的。注意這地方說(shuō)的很重要的一個(gè)點(diǎn)是，并且你畫的餅是對(duì)的，而且讓這個(gè)餅看起來(lái)很好吃，很性感。

那恭喜你，你能拿到至少在兩到三個(gè)月或四個(gè)月左右時(shí)間，你拿到的資源一定是滿額的。因?yàn)樵谝粋€(gè)公司里，我是剛才在開(kāi)頭說(shuō)了一個(gè)公司的資源不可能是滿負(fù)荷的，給你的一定是一部分，那你怎么能做到搶資源呢？就是你要把一件事情說(shuō)得很好看很好聽(tīng)很好吃才行。但是這里邊我剛才強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，一定要畫正確的餅。

…….

最后可能送給大家一句話，就是你肯定會(huì)遇到的情況，就是當(dāng)你從 P 序列算的話， M 系列的時(shí)候，這個(gè)一定要胸懷遠(yuǎn)大，然后心狠手辣。這個(gè)為什么要加這個(gè)掛個(gè)字？其實(shí)我感悟比較多，但是這里歸跟大家說(shuō)了，當(dāng)大家走到那個(gè)真正走到管理崗的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)胸懷遠(yuǎn)大真的很難，那心狠手辣也真的不容易，真的今天分享的到這。

07 QA環(huán)節(jié)

有幾個(gè)問(wèn)題太接地氣，我放幾個(gè)能放的。

01 舔狗派和能力派哪一邊好一點(diǎn)

它沒(méi)有絕對(duì)的好與壞。就是我給大家說(shuō)一個(gè)實(shí)際的例子，我在字節(jié)的時(shí)候見(jiàn)過(guò)兩派的極端的人什么意思呢？就是這兩派的頂尖人物我見(jiàn)過(guò)就是那種舔狗到什么程度。舔狗派他們更重視的是情緒價(jià)值管理，他們能讓自己的老板覺(jué)得這個(gè)人就是我想要的人。但是能力派那種人就不屑干這件事情，因?yàn)樗麄兊?、業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)能夠達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，能做到他畫的餅幾乎能全實(shí)現(xiàn)。這種人他不屑于去舔老板，因?yàn)樗雷约耗芰κ亲钪匾摹?/p>

02 怎么應(yīng)對(duì)對(duì)上舔狗，對(duì)下心狠手辣的領(lǐng)導(dǎo)。

哦這個(gè)問(wèn)題是這樣的，我見(jiàn)過(guò)，我的以前有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是這樣的一個(gè)人，他就是這樣一個(gè)狀態(tài)，他就會(huì)對(duì)下屬壓榨特別嚴(yán)特別多特別狠，壓榨得特別狠。然后對(duì)上舔得特別多。原因是因?yàn)檫@個(gè)人他沒(méi)有能力，他就是完整的舔狗害，基本是完整的舔狗派或者正在往舔狗派發(fā)展的一個(gè)人。對(duì)，他這種人他其實(shí)腦子中沒(méi)有一個(gè)清晰的對(duì)業(yè)務(wù)的把控和規(guī)劃。這里邊其實(shí)我給大家推薦就是夏老師的課，夏老師課里邊我看了一些課的內(nèi)容其實(shí)都是 0 到 1 的一些東西，包括一些 0 到 1 到 10 這樣的一個(gè)東西。其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)東西真的很有價(jià)值。

就是在你做 leader 的時(shí)候，你首先要有一個(gè)能力，就是說(shuō)至少先把盤子撐起來(lái)，這個(gè)很重要，這種領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)你不用怎么對(duì)待他，我告訴你想救他的話，你就告訴她要怎么做，你不想救他的話你就直接聽(tīng)他要怎么說(shuō)，然后你就怎么做就好了，然后準(zhǔn)備換公司換團(tuán)隊(duì)就好了

03 老板在領(lǐng)域里不是很專業(yè)，導(dǎo)致工作目標(biāo)和策略認(rèn)知不一致，如何向上管理和開(kāi)展工作呢

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好。這個(gè)問(wèn)題是我們常規(guī)的 P 同 P 序列同學(xué)和到 M 序列的過(guò)程中一定遇到的問(wèn)題一定遇到的。這個(gè)情況一定要怎么辦呢？我給你舉個(gè)例子，你可以靠?jī)蓚€(gè)方式解決。第一個(gè)方式是你能夠找一個(gè)這個(gè)行業(yè)里很專業(yè)的，他認(rèn)可的人，讓跟他聊完之后他就能你的老板就會(huì)知道，那我可能就在這個(gè)點(diǎn)上可能不行；

夏唬人 京東/美團(tuán)/阿里/快手策略產(chǎn)品專家，策略產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)主理人；微信公眾號(hào)：夏唬人