經(jīng)濟寒冬，2022整年裁員潮有多猛？

經(jīng)濟寒冬大背景之下，全球企業(yè)發(fā)展也受到大波動，裁員潮也接踵而至。

國內(nèi)外大廠紛紛裁員，國內(nèi)的如阿里、騰訊、字節(jié)跳動、快手、小米等，國外的如Meta、亞馬遜、Facebook、推特…

年末，有一份“2022裁員企業(yè)名單”在網(wǎng)上流傳，不禁讓人感嘆，這艱難的一年裁的裁、倒的倒，每一個企業(yè)能挺過來都不容易。

根據(jù)Layoffs.fyi數(shù)據(jù)顯示，2022年全球有930家互聯(lián)網(wǎng)及科技公司裁員14w+人。

在經(jīng)歷持續(xù)幾年的疫情后，全球經(jīng)濟都大幅度被拖累了，尤其是互聯(lián)網(wǎng)及科技類公司，已經(jīng)把裁員作為降本增效的首選方案。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員潮

國內(nèi)這波裁員潮主要是以互聯(lián)網(wǎng)大廠為代表，據(jù)說去年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員總?cè)藬?shù)已超過70萬人。

阿里：

阿里的裁員動作從去年上半年就開始了，早在2022年2月份，阿里在發(fā)布該年第三季度業(yè)績報告中顯示凈利潤卻同比下降了75%。

3月份，阿里就開始大錘一揮裁員將近30%，包括本地生活、社區(qū)電商、飛豬等業(yè)務線，據(jù)統(tǒng)計裁員近4375人。

這還沒完，接著5月份阿里又開啟第二批大裁員，5月12日阿里釘釘被曝出裁員30%，5月14日阿里旗下的全球速賣通被爆受俄烏沖突裁員近40%。根據(jù)阿里巴巴發(fā)布的財報披露，第二季度共裁員9241人。

騰訊：

8月17日，騰訊發(fā)布的第二季度財報里顯示，騰訊員工相較于第一季度減少了5千多名，整體薪酬下降了16.8億元。

接著，關于騰訊員工福利調(diào)整的新聞也開始登上熱搜。據(jù)透露，公司對部分外包員工取消餐廳福利，使用食堂開始收費。

12月15日，騰訊還在線上開了一場內(nèi)部員工大會，馬華騰用詞格外犀利，“內(nèi)部的貪腐問題真的是觸目驚心”，“ 很多業(yè)務該砍就砍，不要留戀”，并且認為沒有必要浪費太多精力在非核心業(yè)務。

字節(jié)跳動：

字節(jié)跳動從年底至今也在進行裁員，預計整體優(yōu)化規(guī)模約為10%，涉及多個各個業(yè)務線，據(jù)說今日頭條、抖音、飛書、TikTok、商業(yè)化、Data、懂車帝等業(yè)務線已經(jīng)有員工收到裁員通知。

這其中飛書、幸福里、住小幫等業(yè)務裁員尤為嚴重。從去年10月至今，飛書團隊的人員規(guī)模減少了1000多人，在職人員降幅超10%。

就在今年1月4日，甚至有媒體曝出消息，因為年終獎和裁員等爭議問題難以達成一致，字節(jié)跳動員工和HR當場互毆。

這幾年隨著疫情瘋狂生長的社區(qū)生鮮團購賽道，也越來越風云變幻了。

美團：

在去年6月底，美團裁員9561人。

對準旗下的生鮮業(yè)務“美團優(yōu)選”也是大裁一波，先是4月20日，美團對外宣稱撤出甘肅、青海、寧夏、新疆等西北四省區(qū)業(yè)務。

接著4月26日，美團突然撤銷了北京美團優(yōu)選的多個團購自提點，這意味著北京的團購業(yè)務宣告關閉，當時還一度引發(fā)了一波熱議。

而對于美團來說，選擇關閉北京業(yè)務也有它的考量，畢竟北京的配送成本相對其他地區(qū)明顯更高。相關工作人員稱，“賠錢賠不起了，就北京最賠錢”。

每日優(yōu)鮮：

2022年的生鮮賽道還倒下了一位曾經(jīng)風光無限好的選手。7月底，每日優(yōu)鮮毫無征兆的陷入“倒閉”風波，700名員工原地解散，拖欠供應商貨款超16億。

有員工反饋“上午還在上班，下午就被通知離職”，網(wǎng)上還一度爆料出每日優(yōu)鮮的北京員工社保被斷繳，這或?qū)绊懙劫I房、買車搖號資格，成為被裁員工“不能承受之重”。

而就在一年前，“生鮮電商第一股”每日優(yōu)鮮于2021年6月25日成功在納斯達克成功上市。從誕生到上市僅僅用了短短4年多的時間，期間共獲得11輪融資。

卻沒想到一上市就見光死，倒在了2022年，實在是令人唏噓。

國外企業(yè)也不好過

從經(jīng)濟大環(huán)境來看，由于疫情的不確定性、地緣政治沖突、能源價格上漲、通貨膨脹等因素影響，2022整年以來全球經(jīng)濟增速也跟著下滑。

所以裁員潮不止在國內(nèi)涌動，國外企業(yè)裁起員工來體量可謂更猛，硅谷華爾街可謂是亂成一鍋粥。2022年有Mate、Intel、AMD、谷歌、臉書、亞馬遜、Oracle、推特、蘋果等企業(yè)斗都相繼加入裁員行動中。

在很長一段時間里，位于美國舊金山灣區(qū)的科技企業(yè)都被認為是美國經(jīng)濟最強勁的企業(yè)天團。尤其是隨著新冠疫情的暴發(fā)，這幾年里互聯(lián)網(wǎng)及科技公司因為線上業(yè)務自帶的優(yōu)勢，所以一路快跑向前。

不過，由于過于盲目樂觀，這些公司開始集中爆發(fā)各種問題。

2022年美國互聯(lián)網(wǎng)及科技企業(yè)裁員總數(shù)達到80978人，同比增長535%，裁員規(guī)模創(chuàng)下20年來新高。尤其是年末的11月、12月，接連爆出國外大廠大規(guī)模裁員的消息。

推特：

11月4日，社交巨頭推特公司被爆超大規(guī)模裁員，馬斯克削減了公司大約3700名員工，占這家公司員工總數(shù)的一半，后來高管也跟著相繼辭職，一時受到國內(nèi)大眾外廣泛關注。

而到了12月30日，為了節(jié)約人工成本，馬斯克甚至將公司保潔人員也裁掉。據(jù) 《紐約時報》消息稱，推特公司由于缺保潔人員“辦公室混亂”、“衛(wèi)生間臟兮兮”，員工們?nèi)鐜搅艘獜募依镒约簬埖目鋸埖夭健?/p>

據(jù)1月6日國外媒體消息，推特今年年初再次裁減約40名廣告業(yè)務數(shù)據(jù)科學家和工程師。

從去年底到今年初，推特前前后后執(zhí)行了幾次裁員行動，可即便是這樣，馬斯克也仍未成功解決推特的財務問題。

Mate：

推特如此夸張的裁員力度讓大家驚魂未定，另一邊，受到TikTok抖音短視頻平臺挑戰(zhàn)的Facebook的裁員重錘也隨之來臨。

扎克伯格創(chuàng)立的Meta是Facebook母公司，至今已經(jīng)走過18個年頭，即便是曾經(jīng)身陷全球疫情和美國經(jīng)濟通脹的大環(huán)境下，Meta也一直在增加職員，包括到去年9月前都新增了超過1.5萬名員工。

然而裁員潮來得過于突然，11月9日，Meta首席執(zhí)行官扎克伯格在全體員工發(fā)送的信件里正式表示，已決定將公司團隊規(guī)?？s減約13%，預估會有超過11000名員工將被辭退。

據(jù)華爾街日報也曾報道，Meta這次行動不僅是2022年是硅谷科技公司最大規(guī)模的裁員，也是Meta公司18年歷史上的首次。

谷歌：

比起推特和Mate的簡單粗暴，谷歌的裁員方式似乎就有些套路滿滿了。

早在今年年中5月份，谷歌就在公司內(nèi)部會議上宣布引入新的績效評估GRAD體系，將員工考核也一年年兩評改成一年一評。

這種績效評估方式其實就類似于末位淘汰制度，如果按照GRAD體系評估，2022年度就應該有6%的員工（約10000多人）被評為“表現(xiàn)不佳”而被解雇。

很多谷歌員工表示并不能接受谷歌這種“先排名再裁員”的方式，如此操作過于主觀，容易形成對員工職業(yè)形象的“貶低性”，或會影響員工后期找新工作。

隨著2022年的過去，2023年也如期而至，不過國外這波大型裁員潮似乎并沒有要停下來的意思，裁員趨勢將持續(xù)惡化。

Salesforce：

Salesforce在1月4日晚宣稱將在公司重組中裁減約10%的員工，大約8000人，并縮減辦公空間，成為2023年第一家裁員的公司。

Salesforce作為美國最老牌的企業(yè)客戶管理軟件，是美國舊金山最大雇主和云計算巨頭，主要業(yè)務是為企業(yè)們提供隨需應用的客戶關系管理平臺等相關服務。

Salesforce今年的大規(guī)模裁員也直接反映了客戶端的企業(yè)們普遍艱難，所以導致這方面預算的變少。

亞馬遜：

作為曾經(jīng)的零售巨頭，亞馬遜在2022年的業(yè)績一直表現(xiàn)平平，尤其是電商業(yè)務下滑極其嚴重。

其裁員行動更是從2022年年末持續(xù)到了2023年初，1月5日經(jīng)亞馬遜官方證實，在去年11月開啟裁員以來，預計裁員人數(shù)達18000名以上。

裁員計劃將在未來幾周內(nèi)進行具體執(zhí)行，這可以說是亞馬遜28年歷史上最大規(guī)模的裁員。

國外這波科技公司裁員潮還一度蔓延至金融、地產(chǎn)等其他行業(yè)。

11月9日，巴克萊銀行和花旗銀行等金融公司也開始放出裁員的風聲，摩根大通和摩根士丹利等投行也在琢磨著研究接下來的裁員計劃。而華爾街規(guī)模比較小的金融公司更加艱難，有些已經(jīng)裁員好幾輪了。

娛樂、餐飲行業(yè)的巨頭也逐漸扛不住了，華納兄弟、迪士尼在去年年底也宣布裁員計劃，麥當勞稱計劃在4月3日前公布裁員計劃，但目前還沒有確具體的定裁員數(shù)量。

為何“降本增效”先裁員？

當企業(yè)們的日子不好過，裁員絕對會作為一個普遍實現(xiàn)“降本增效”的好招式。

正如馬化騰在內(nèi)部員工會上表示，“你把沒用的人、沒用的業(yè)務干掉，能讓公司活得久一點?！?/p>

劉強東在去年年底也痛批京東中高層拿假大空的管理忽悠人，稱京東要回歸到商業(yè)本質(zhì)講究成本和效率。

在上一年Q3財報后的公司會議上，京東也曾提到，想要提升利潤就不得不“降本增效”，只有先實現(xiàn)“降本”，才能再重點集中發(fā)力去“增效”，二者一樣都不能少。

從本質(zhì)上來說，企業(yè)裁員其實是合理的市場化行為，雖然會有一定的輿論爭議，但只要是依法做到足額賠償，也不會有什么太大的法律風險。

對于公司來說，裁員除了能“降本增效”，還有一個更重要的意義在于：能夠定期對員工層進行“換血”。

裁掉低能力低績效的員工以及落后的業(yè)務線，再同時吸收進來新鮮的血液，這無疑更有利于刺激提高員工工作積極性和效率。

借助疫情之下線上業(yè)務的天然優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)及科技類公司這幾年經(jīng)歷躍了進式增長后，開始逐漸向成熟期轉(zhuǎn)型。

而且隨著疫情好轉(zhuǎn)，人們的工作和生活重心也逐漸開始從過度依賴線上而回到線下，各互聯(lián)網(wǎng)大平臺的流量隨之大幅縮水。在此之前按需錄用的員工瞬間變成了“過度招聘”，導致很多大廠現(xiàn)在要承擔更多的員工費用開支。

比如扎克伯格寫給員工的信也印證了這種說法，大概意思就是說，在疫情來臨之初，線上及電子商務等業(yè)務利潤激增帶來一波收入的快增長。

很多企業(yè)被這種暫時的加速發(fā)展所蒙蔽了眼睛，沒有意識到這并不是持續(xù)性的、永久性的。因此高層們大幅增加人員、業(yè)務等各方面的投資準備大干一場，沒想到市場卻并沒有像預期那般發(fā)展。

就如Mate在“元宇宙”領域投入巨大，但短時間內(nèi)產(chǎn)出成果卻不如預期那樣好，裁員成為必然。

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在2020年3月到2022年9月兩年左右的時間里，Meta員工人數(shù)從4.8萬多人飆升至8.7萬多人。

一方面，裁去的是開支大卻不賺錢的業(yè)務線及相關員工。而另一方面，為了活下去，經(jīng)濟困難的大廠們只得另尋新的業(yè)務增長點。勒緊腰包，是為了把錢花在刀刃上。

根據(jù)小米財報相關數(shù)據(jù)，上一年的三季度小米智能手機業(yè)務同比下滑11%，IoT與生活消費品營收同比下滑9%，互聯(lián)網(wǎng)服務同比減少3.7%，三大主營業(yè)務紛紛下滑。

這就是小米為何知道經(jīng)濟困難卻堅持要造車的原因。雷軍認為，小米造車計劃是小米在手機業(yè)務之外的第二個重要增長點。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，三季度小米研發(fā)支出同比增加25.8%，高達41億元。集團的各種精力和資源無疑會向造車項目傾斜，但造車本就是無底洞，短時間內(nèi)根本看不到回報。

為了支持造車業(yè)務，所以在裁員方面也是同樣的邏輯，這次小米的裁員就主要涉及原來的老業(yè)務如手機部、互聯(lián)網(wǎng)部等部門。

美團也是如此，在北京裁撤了燒錢的同城團購美團優(yōu)選業(yè)務后，就開始嘗試在電商業(yè)務方面尋找新增業(yè)務發(fā)力。在2022年4月，美團在“北京同城電商”業(yè)務板塊美團上線了美妝個護、鮮花蛋糕、數(shù)碼家電、食品飲料等電商產(chǎn)品。

不過新的第二曲線相比老業(yè)務，在前期必定會投入巨大成本。短期內(nèi)收益甚小，長遠發(fā)展就算被看好卻也很難完全有把握，有的新業(yè)務甚至關乎企業(yè)存亡。

降本增效驅(qū)使下，企業(yè)們裁掉老業(yè)務和過甚的員工，努力尋找新的增長點，都是很正常的操作。

但是大家可能還發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，那就是大廠一邊在裁人，另一邊卻在重新大量招人。

尤其是年末，裁員已經(jīng)成為眾多大廠習以為常的動作。而等到校招季來臨，企業(yè)們又會新招聘進來大批員工。這是什么邏輯呢？

其實在這波“裁員浪潮”中，有資歷深的老員工，也有進入職場不久的年輕人。

突遇公司裁員的年輕人，在重新求職時壓力往往會更大。尤其是應屆生群體，因為資歷淺、工作經(jīng)驗不夠豐富，這群求職者進入公司后往往需要比職場老鳥更高的培訓成本才能勝任工作。

這時候擁有豐富經(jīng)驗的職場老鳥們，其優(yōu)勢就凸顯出來。尤其是大廠裁掉的老員工，他們頭頂著大廠光環(huán)，工作經(jīng)驗又豐富，自然會成為很多同行企業(yè)爭搶的香餑餑。

這時候各大公司就會抓緊關鍵時間節(jié)點，更容易用更低的成本招到更優(yōu)質(zhì)的人才。

經(jīng)濟寒冬，企業(yè)如何自救？

寒冬之下，大廠畢竟家大業(yè)大，大額裁員費能夠輕輕松松就搞定。

但對于小企業(yè)來說，裁員決定并沒有那么容易，而且裁人后也無法避免其他員工離職，這時候再重新招人也是需要培養(yǎng)成本的。

那除了通過裁員來實現(xiàn)“降本增效”，就沒有其他方式了嗎？企業(yè)還有什么方式能實現(xiàn)科學自救？

首先，盡量留夠充足的現(xiàn)金流，用于支撐日常員工工資和最基本的運營成本。

企業(yè)應該定期盤點公司當下現(xiàn)金流家底，科學預估還能支撐多久時間。

雖然“降本增效”，發(fā)展第二曲線有可能帶來新的收益增長，但是在企業(yè)經(jīng)濟特別困難的時期，還是應當重點聚焦主營業(yè)務。

畢竟老業(yè)務有一定的穩(wěn)定性，在艱難時期至少比新業(yè)務能投入更少成本且快速產(chǎn)出收益，是企業(yè)能存活下去的基石。

所以在公司發(fā)展不景氣的階段，業(yè)務層面上反而應該多做減法，否則不僅新業(yè)務難以快速看到希望，主營業(yè)務到后面也難以自保。

企業(yè)們想要節(jié)約辦公成本，還可以在辦公場地和工作方式上做出創(chuàng)新，這在疫情常態(tài)下也是一種快速的應對機制。

之前疫情嚴重的時候，很多企業(yè)都啟動了居家辦公、遠程會議等新的工作模式。即使在疫情好轉(zhuǎn)復工后，一些企業(yè)依舊采用線上線下結(jié)合的多樣化辦公形式。

在員工人力資源配置方面，很多企業(yè)會選擇靈活用工方式，同樣能夠達到降本增效。

靈活用工其形態(tài)主要是勞務派遣、業(yè)務外包非全日制、兼職、小時工等形式為主。

目前，在國內(nèi)有超過六成的企業(yè)選擇靈活用工。不同于在過去主要運用于制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)這些對勞動力的需求量大的企業(yè)，現(xiàn)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始逐漸有了這方面意識。

尤其是在國外，靈活用工的模式已經(jīng)非常成熟，如亞馬遜、谷歌都使用了大量的短期工，其中有大量技能型人才，如IT編程、設計多媒體、寫作翻譯等。

企業(yè)們無論是裁人也好，還是尋找第二曲線也好，通常都站在了主動出擊的絕對優(yōu)勢地位。

但是對于被動的勞動者們來說，也不能完全聽天由命。

2023年已經(jīng)到來，裁員潮卻還在繼續(xù)。物價在不斷上升，大家的收入?yún)s在下降，生活成本越來越大，普通“打工人”們到底應該如何自救？

理性選擇職業(yè)機會，尤其是最近幾年搶手的“香餑餑”互聯(lián)網(wǎng)大廠。大廠固然有它的優(yōu)勢，能進入大廠往往象征著高薪水、高福利。

據(jù)智聯(lián)招聘2022年第三季度《中國企業(yè)招聘薪酬報告》調(diào)查顯示，IT服務平均薪酬11733元/月，計算機軟件11687元/月，網(wǎng)絡游戲11636元/月，電子商務10729元/月。可見，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘薪酬水平在整個勞動市場依舊處于靠前的位置。

但是隨著互聯(lián)網(wǎng)裁員潮來襲，大廠員工們也要承擔隨時被裁、績效工資降低、各種福利變少、加班嚴重等諸多風險。

大廠在裁員時也變得越來越“摳”，往年很多公司雖然有裁員動作，但是該支付的賠償費還是會如約支付。今年很多公司卻在裁員賠償時玩起了各種騷操作。

1月9日據(jù)國外媒體報道，部分推特員工在經(jīng)過兩個月的等待后收到了正式遣散協(xié)議，不過其中的賠償金只有一個月的基本工資，遠低于馬斯克此前公開對外承諾的3個月遣散費，這無疑是推特在自己“打臉”。

谷歌則為了節(jié)省裁員賠償費，早早的給員工們“挖好了坑”。谷歌在年中就開始采取末位淘汰的績效評判制度，到了年末的裁員期則以“表現(xiàn)不佳”來解雇大批員工。也就是說，谷歌通過所謂的績效考核手段，炒掉6%-7%績效最低的員工，而這些被炒的員工或?qū)㈩I不到失業(yè)金。

所以，對于普通“打工人”們來說，不僅要加強鍛煉自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，練就更能“抗打”的職場心態(tài)。如果突遇公司裁員，也要懂得維護自己作為勞動者的合法權益，盡最大可能爭取到經(jīng)濟賠償。

同時，也要學會知己知彼，了解時代背景下企業(yè)和市場究竟需要什么，進而尋找新的突破點。

用更長遠的眼光去思考，比如疫情之后有哪些新就業(yè)機會、哪些崗位又會被淘汰、有什么向陽行業(yè)產(chǎn)業(yè)，進而為自己的職業(yè)發(fā)展避坑。

2022年已經(jīng)過去，接棒的2023年經(jīng)濟會好一點嗎？

從當下來看，就算疫情對市場的影響逐漸減退，但是消費的復蘇并沒有那么容易。

如此大環(huán)境下，那么“降本增利效”就會一直是企業(yè)們要思考的大難題，畢竟要先活下去。

新的一年，一大波公司的裁員名單可能正在路上，你真的準備好了嗎？