財經(jīng)洞察

網(wǎng)紅餐飲沒有“迪士尼”

做自動駕駛大模型，不是講故事，不是喊口號，更不是對著技術(shù)理念做閱讀理解。

那些拒絕五險一金的人

地下沒有CBD

公域引流，私域“養(yǎng)魚”

連鎖餐飲決勝下沉市場

傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)如同精密儀器，確保不出錯。而新生代企業(yè)則是熱帶雨林般的生態(tài)型組織，更好地支撐創(chuàng)新與突圍。 我們正處于VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時代，外界多重因素在快速變…

「 作為能源消耗大戶，運營商在面對碳中和的級終命題時需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變角色定位?！?  5G+AI倒逼運營商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模提速，運營商要更好的生存發(fā)展必須要降本提…

省出新態(tài)度

上世紀(jì)六十年代后，索尼曾憑著柵條彩色顯像管制霸CRT電視市場；千禧年后，三星又憑著中大尺寸LCD電視成為LCD電視市場的王者。而當(dāng)“下一代顯示技術(shù)”的羅盤指針指向了激光電視、RGB-Mini LED電視，中國電視行業(yè)正完成從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的身位轉(zhuǎn)換。