拉新越來越難了，砍了又砍的營銷預算，和不斷增高的獲客成本，以往常常一言不合就開懟的市場和運營，在爭當公司社畜這件事上出奇地達成了共識。
KPI考核在前，時常被追問KOI，996也解決不了市場和運營的增長焦慮。不過最近大家群情激昂，一展愁容，因為他們聽到了一個很火的新概念——“私域流量”。
所以今天，你認我做大哥，我教你私域運營啊。
▌什么是私域流量？
雖說互聯(lián)網是熱梗和概念的濫觴地，但“有，總好過缺席”。所以我們先來說說，什么是私域？
這是個相對的概念，“私域”相對“公域”。公域就是對所有企業(yè)品牌而言，大家集體共有的流量渠道，這其中有免費的，但更多的是需要付費花錢通過營銷工具做投放的一次性流量平臺，比如百度搜索、今日頭條等。
而私域流量就是那些企業(yè)可以自己控制及分發(fā)的流量，比如自有的APP，企業(yè)自己的微信公眾號、企業(yè)微博號、微信社群和個人微信號等。
▌為火熱的私域“去魅”
私域流量，詞是新詞，就是玩法太過熟悉。
英語愛好者每天都在朋友圈里分享學習打卡，這是在線教育的私域玩法之一；外賣平臺上的商家，在你收到餐飲袋里有張小卡片，言辭肯切，邀請你給好評后，添加微信還返5元紅包；淘寶店主在你購物成功后，會邀請你加入店鋪粉絲群，最新優(yōu)惠和新款上架，良心安利你這次別錯過啊；還有我家附近的鋼管廠五區(qū)串串店，鼓勵你添加老板微信分享推文到朋友圈，結賬時就能獲得折扣轉盤的機會。
所以你看，不管是自有APP的英語學習應用，還是利用公眾號、微信/淘寶粉絲群的店鋪商家，甚至是觸及到客戶的社交朋友圈的串串店。我們可以看到，私域流量的實質，就是社交用戶關系，是一種用戶思維。
私域其實是基于用戶思維，對原有的各種流量進行整合，包括線下流量和以前花錢從直通車購買的一次性流量。私域的概念更像是對原有渠道的組合封裝，現(xiàn)在大家普遍談論的私域流量，始終還是依附在公域流量平臺上，公域的基建穩(wěn)定性和規(guī)則調整，都能隨時影響私域的生存和具體的運營玩法。
需要注意的是，私域流量在寄生平臺受限程度不同，又可以分為強關系私域和弱關系私域。像企業(yè)自己的APP、私人微信號還有各種社群，能夠和用戶實現(xiàn)及時溝通，反復利用，管理和運營也具有很大的掌控權。但是像微信公眾號、微博、知乎、小紅書以及大熱的短視頻，因為屬于用戶訂閱制模式，而且用戶關注后也不一定會每次都看你的內容，另一方面這部分的流量大小和質量，常常由于平臺規(guī)則的變化，呈現(xiàn)很大的變動性。
▌建立和運營私域流量池
私域運營的前提是建立企業(yè)自己的私域流量池，流量來源主要有3個方面：一個是付費從公域流量中引流，這就是我們以往常說的拉新獲客；一個是從別人的私域進行導流，比如從產業(yè)生態(tài)鏈相關的合作企業(yè)；最后一個就是在自己原有的私域中通過利益和創(chuàng)意，進行流量裂變。
用戶即流量，運營私域說到底還是在運營用戶關系。
以社交關系為基礎的私域用戶運營，主要可以分為3種身份角色。一種類似于客服機器人的購物助手身份，一種是以社群管理員和話題主持人身份的話題專家；最后一種就是以朋友式情感關懷影響用戶種草消費的KOC身份（key opinion customer）。
針對用戶的運營服務，不管是社群管理的利益興趣刺激，還是打造KOC引導用戶種草，這也是我們一直在提倡的精細化用戶運營的具體表現(xiàn)。其實，現(xiàn)在正火的社交電商也基本是依靠私域運營實現(xiàn)用戶流量的拉新和裂變，主要就體現(xiàn)為依靠社交關系鏈而生存和變現(xiàn)。只有更多的用戶主動（或被利益誘惑）參與到整個運營營銷的流程之中，指數(shù)增長和流量激活才有可能。
可以看到，基于用戶的社交關系，成為私域最本質的存在。這就要求我們在私域流量的運營過程中，是重要堅持用戶中心的第一準則。充分了解自身產品用戶的核心畫像，分析用戶行為數(shù)據(jù)，了解他們的消費和興趣偏好，通過各種有效的利益誘惑實現(xiàn)私域流量的留存和轉化。
所以，私域運營的關鍵就是，如何將流量有效留住并激活用戶。
▌真正的私域是掌控用戶數(shù)據(jù)資產
前面說到，私域中分強關系和弱關系。強弱的差別在于運營管理的參與深度和掌控自由度，以便對后續(xù)用戶行為數(shù)據(jù)的利用。所以，我們建議，大家在建立私域池的過程中，公眾號和微信群等，都只是跳板，最好能將用戶全都圍進自己的APP或者小程序里，將用戶完全掌控在自己手中，才是真正意義的獨享流量。
這里強調自有APP或者小程序的作為最后固化私域流量的原因是，寄生與第三方平臺的社群，難以實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)開放，沒有掌握用戶數(shù)據(jù)資產，也就談不上真正得擁有私域。
擁有自己平臺的好處是，所有基于用戶的營銷運營策略手段，最終都是落地到自己平臺上，形成運營營銷的閉環(huán)。瑞幸咖啡在私域運營方面，就是一個很好的例子，我們在之前的文章中提到過，Luckin coffee始終將所有的推廣營銷落地到自有的APP和小程序，能讓不同渠道的用戶最終沉淀到它自己的平臺完成下單、支付和分享的全過程。我們通過易觀方舟Argo這樣的精益化運營平臺，數(shù)據(jù)分析追蹤用戶來源，可以甄別我們的私域流量來自哪些渠道，進而評估這些渠道用戶轉化效果。
另外，用戶流量落地到自有APP或者小程序的企業(yè)，因為數(shù)據(jù)權限足夠豐富，能夠實現(xiàn)更細的運營顆粒度，比如我們還能對私域內的用戶群進行更加細致的劃分。母嬰用戶群體，根據(jù)消費能力分群，根據(jù)消費頻次分群，根據(jù)消費活躍度分群。實現(xiàn)用戶分群的目的，就是為了在私域變現(xiàn)的營銷中，針對不同用戶進行個性化的種草。
當然，目前還沒有自己平臺，在具體的運營營銷工作中，我們同樣可以用到數(shù)據(jù)分析技能。最基本也是最簡單的功能，就是通過UTM追蹤廣告來源，并通過不同來源用戶的成交轉化，來判定渠道質量。具體實踐就是，在社群運營和信息流的投放中，每次營銷海報上的落地二維碼，引導語上的導購鏈接，我們也可以生成專屬的UTM來進行效果追蹤。
▌小結
前面說過，私域運營的實質是對用戶的運營。真正的私域流量池，只有自己掌握了用戶數(shù)據(jù)資產，才算是真正掌控私域。而基于用戶行為的數(shù)據(jù)分析，在運營過程中就為我們起到驗證效果和決策支持的作用。
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