面對BAT圍剿，今日頭條正在悄然打響屬于自己的“保衛(wèi)戰(zhàn)爭

今日頭條正在悄然打響屬于自己的“保衛(wèi)戰(zhàn)爭”。

過去兩年，雖為TMD新晉小巨頭，但與新美大、滴滴不同，今日頭條并未選擇站隊。在拒絕馬化騰拋出的橄欖枝后，立場堅決的張一鳴不得不面對來自“老大哥們”的圍剿。

為此，今日頭條開始了多維度的防守反擊：全面布局內(nèi)容端、短視頻、社交等領(lǐng)域，并仍在不斷擴展自己的邊界。2017年的今日頭條更是堪稱“剁手之王”。

對外，今日頭條以投資、收購的方式獵取頭部內(nèi)容，投資快看漫畫和內(nèi)容服務(wù)平臺新榜，收購獵豹移動旗下全球新聞聚合平臺 News Republic。

對內(nèi)，圍繞核心產(chǎn)品孵化了自媒體平臺“頭條號”，以及即將上線的音頻產(chǎn)品。

短視頻方面，對標快手，孵化了原創(chuàng)生活小視頻社區(qū)火山小視頻；2016年9月，音樂短視頻社區(qū)抖音上線。今日頭條也將目光投向海外尋求機遇。2017年2月，全資收購美國短視頻應(yīng)用Flipagram。2017年11月，以10 億美金估值收購音樂短視頻平臺 Musical.ly。

在社交方面，今日頭條寄厚望于微頭條和悟空問答。2017頭條創(chuàng)作者大會上，今日頭條宣布將在未來一年內(nèi)扶持1000個擁有一百萬粉絲的賬號，并拿出400億流量幫助優(yōu)質(zhì)微頭條用戶在冷啟動早期享受流量保底；此外，還將在2018年投入10億元，對知識分享進行補貼鼓勵。和新美大一樣，今日頭條也在孵化自己的金融產(chǎn)品鈉鎂股票、電商產(chǎn)品放心購等。

近日，創(chuàng)業(yè)家&i;黑馬盤點了今日頭條“產(chǎn)品全家桶”，試圖一窺它的發(fā)展和布局邏輯。也許資訊平臺的競爭尚未有定數(shù)，但此刻的今日頭條正在挺直腰桿子進擊。

悟空問答

上線時間：2016年4月

2016年的4月7日，今日頭條劍指知乎，正式推出“頭條問答”。2017年6月，“頭條問答”正式升級為“悟空問答”，致力于成為“所有人的問答社區(qū)”。

升級后的悟空問答動作不斷，8月今日頭條挖角300多個知乎大V。在2017年今日頭條創(chuàng)作者大會上，今日頭條高級副總裁趙添宣布2018年悟空問答將投資10億元，用以簽約至少5000名各專業(yè)領(lǐng)域的回答貢獻者和以贊賞、紅包形式補貼普通用戶，以此來刺激優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。

目前悟空問答用戶超1億，每天產(chǎn)生3萬個提問，20萬個回答；已簽約2000個答主，每月超1000萬投入。

據(jù)悉，悟空問答是唯一一家砸錢補貼答主的問答平臺。明年它仍將以激進的姿態(tài)沖擊市場。

抖音短視頻

上線時間：2016年9月

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，缺乏社交關(guān)系用戶就很難留存，張一鳴也深知這一點。抖音是今日頭條在社交領(lǐng)域打出的一張王牌。

抖音于2016年9月上線，主打年輕、新潮的短視頻內(nèi)容，收割身處一、二線城市的24歲以下的年輕用戶。據(jù)Questmobile2017年6月數(shù)據(jù)顯示，抖音已經(jīng)進入了短視頻行業(yè)的前十名，在UGC短視頻領(lǐng)域排名僅次于快手。

在國內(nèi)表現(xiàn)突出的抖音也在積極“走出去”，今日頭條方面表示會投入上億美金推動抖音出海。

Musical.ly

上線時間：2014年4月

在剛剛過去的2017年，今日頭條以10億美金收購了北美知名短視頻社交Musical.ly。據(jù)悉，這是短視頻領(lǐng)域迄今為止最高的一筆收購案。

Musical.ly成名于北美市場，但其創(chuàng)始人陽陸育和朱駿均是中國人。交易完成后，今日頭條旗下音樂短視頻社區(qū)抖音將和Musical.ly進行合并。雙方將保持品牌獨立，未來會在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面進行合作。

這筆收購被視為今日頭條全球化戰(zhàn)略的繼續(xù)。此前，今日頭條收購了美國短視頻應(yīng)用Flipagram。張一鳴曾就出海戰(zhàn)略表示：“中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)?；?yīng)的產(chǎn)品，五分之一無法跟五分之四競爭，所以出海是必然?！?/p>

西瓜視頻

上線時間：2016年5月

西瓜視頻前身是頭條視頻，2017年6月8日，升級為“西瓜視頻”。

張一鳴曾對外表示，短視頻未來一定會是風(fēng)口。他認為在碎片化時代，短視頻符合了用戶在時間時長上接受信息的需求。短視頻的制作門檻越來越低，發(fā)布及時有效，迎合了網(wǎng)絡(luò)快消品的需要。

不斷押注短視頻的今日頭條也取得了亮眼的成績：截至今年10 月，西瓜視頻累計用戶量已突破 2 億，日人均使用時長超過 70 分鐘，日均播放量突破 30 億。這些數(shù)字代表著西瓜視頻已成為國內(nèi)最大的 PUGC 短視頻平臺。

在2017年11月25日首屆西瓜PLAY視頻嘉年華上，張一鳴表示未來西瓜視頻將掏出20億，“要讓所有作者有錢賺，頭部作者賺大錢”。

快看漫畫

上線時間：2014年12月

一個月前，“快看漫畫”宣布完成1.77億美元D輪融資，并表示已收獲1.3億用戶、近1000萬日活，穩(wěn)坐中國漫畫APP頭把交椅。

漫畫作為一種持續(xù)性的輕度娛樂消費品代表著新生代娛樂方式和生活方式的改變 —— 更為碎片化的消費時間、相比文字更具象的內(nèi)容、簡單快速的故事。在目前讀圖時代里，漫畫符合用戶閱讀需求。近幾年，漫畫迎來結(jié)構(gòu)性的機會，出現(xiàn)了爆發(fā)性增長。

今日頭條早在2015年就入局快看漫畫A輪融資，在此后B輪、C輪融資里持續(xù)跟進。

今日頭條以圖文內(nèi)容發(fā)家，通過預(yù)裝APP、推廣等方式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代收割了可觀用戶。它的盈利模式非常清晰——內(nèi)容自帶流量，流量則可以帶來廣告收入。

據(jù)艾瑞咨詢《2017年中國信息流廣告用戶洞察報告》的數(shù)據(jù)顯示，2017年信息流廣告市場規(guī)模達到557億元，占整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場的14.3%，未來三年內(nèi)仍將保持50%以上的增長。

目前資訊類近十家平臺中，有手機百度、天天快報、UC為代表的巨頭派和以搜狐、網(wǎng)易為代表的門戶派，以及一點資訊等平臺。

在圍剿今日頭條這場戰(zhàn)爭里，百度表現(xiàn)的尤為積極。此前，一位百度高層在接受《財經(jīng)》采訪時表示，百度要在一年內(nèi)打趴今日頭條。

面對巨頭不斷加碼feed流，今日頭條高級副總裁柳甄表示，“今日頭條仍有先發(fā)優(yōu)勢，畢竟我們已經(jīng)花費五年的時間專注于信息流內(nèi)容?！?/p>

然而，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退，對于資訊平臺來說，沒有以內(nèi)容生產(chǎn)者為中心的社交關(guān)系，用戶無法有效留存。因此，提升用戶黏性，滿足用戶對于內(nèi)容和效率的需求變得尤為重要。今日頭條能否通過上述布局守住自己的先發(fā)優(yōu)勢，還有待觀察。

GrowthHK（Growth Hacker）：增長黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…