一個企業(yè)，有了好的戰(zhàn)略以后，最重要的一步是找到自己的增長飛輪，也就是找到公司的增強回路，也就是用關(guān)鍵節(jié)點的因，因增強果，果反過來又增強因，形成回路，一圈一圈循環(huán)增強，這樣才能十倍速、百倍速甚至萬倍速的發(fā)展壯大。
不僅僅是企業(yè)，個人也是如此，一個人越成功，就會有越多優(yōu)質(zhì)資源來找他合作；和越多優(yōu)質(zhì)資源合作，他就越成功。成功和優(yōu)質(zhì)資源之間，互為因果，彼此刺激，循環(huán)放大。
那么怎么才能找到關(guān)鍵節(jié)點，推動飛輪轉(zhuǎn)起來呢？飛輪效應這本書提出了如下7個步驟，教你如何打造自己的飛輪。
1、列舉出你的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的、重大的、可復制的成功，包括遠超預期的創(chuàng)舉和新產(chǎn)品。
2、列舉出你的企業(yè)經(jīng)歷過的失敗，包括公司那些遠沒實現(xiàn)預期或徹底失敗的舉措和產(chǎn)品。
3、對比成功與失敗的案例，并思考從這些經(jīng)驗與教訓中我們能發(fā)現(xiàn)哪些可以組成飛輪的構(gòu)件。
4、利用你發(fā)現(xiàn)的飛輪構(gòu)件（4～6個），草擬出一個飛輪。首先要確定飛輪始于何處，也就是飛輪循環(huán)轉(zhuǎn)動中最重要的部分，再構(gòu)思接下來依次是什么。你必須能解釋構(gòu)件之間的邏輯順序，并據(jù)此描繪出回歸循環(huán)到頂部的路徑。同時，你還必須能解釋清楚這個閉環(huán)是如何自驅(qū)加速的。
5、如果構(gòu)件超過6個，飛輪就會過于復雜，要通過鞏固并簡化構(gòu)件才能抓住飛輪的本質(zhì)。
6、用你的成功清單和失敗清單檢驗飛輪。你的實際經(jīng)驗是否可以驗證它？你需要不斷地調(diào)整飛輪結(jié)構(gòu)，直到它既能將你最關(guān)鍵的、可復制的成功顯而易見地呈現(xiàn)出來，也能將最重大的失敗和最明顯的痛點清晰地暴露出來。
7、根據(jù)刺猬理論（三環(huán)理論）來檢驗飛輪。這一理論其實是一個簡單、透徹的概念，它來自對以下三環(huán)交叉部分的深刻理解。
- （1）你對什么充滿熱情？
- （2）你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？
- （3）是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，可以參考同類型成功企業(yè)的飛輪框架來構(gòu)建自己的飛輪；
其次，要認識到飛輪的底層結(jié)構(gòu)并不是單一的業(yè)務生產(chǎn)線或業(yè)務活動；
再次，在構(gòu)建飛輪的過程中要MVP，一定需要突破閾值后才能重投入；
要注意的是，飛輪的每個構(gòu)件都要互相支撐，因此飛輪中的每一個構(gòu)件都需要保持穩(wěn)健并積蓄勢能，以支撐整個飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動，隨著環(huán)境的變化和用戶需求的變化，飛輪是要迭代的。
如果飛輪減速或不再轉(zhuǎn)動，那么原因可能有兩個：
一是雖然飛輪擁有良好的基礎(chǔ)，但人們并未能將飛輪的方向和理念執(zhí)行下去，或者沒有對飛輪各個構(gòu)件及時進行升級，使飛輪最終失去了活力；
二是早期的飛輪邏輯已不再符合現(xiàn)實情況，這時必須對飛輪存在的問題進行準確的診斷，必要的話需要對飛輪進行徹底的改變。
書中還講了如何構(gòu)建自己的第二飛輪，這里面涉及到一個很關(guān)鍵點，就是企業(yè)的底層邏輯，第二飛輪要和自己主營業(yè)務的底層邏輯關(guān)聯(lián)在一起，只有這樣，每一個子飛輪才能無誤地匹配并支持整體飛輪的轉(zhuǎn)動。
飛輪效應里很重要的一點是保持企業(yè)的核心。保持核心需要企業(yè)在面對壓力時依然堅持價值觀、行為準則和長期愿景。而如何才能保證核心呢？
- 第一階段 選擇嚴格自律的人
- 第二階段 堅持嚴格自律的思想
- 第三階段 付諸嚴格自律的一致行動
- 第四階段 實現(xiàn)組織基業(yè)長青
“1個天才加1 000個助手”，這種只依靠個人魅力進行領(lǐng)導的做法就好比是“報時”，而塑造一種不依賴于任何個人領(lǐng)導就能讓組織持續(xù)蓬勃發(fā)展的管理方式則是“造鐘”。
依賴單一的偉大構(gòu)想就是“報時”，而建立一個可以產(chǎn)生許多偉大想法的組織就是“造鐘”。
建立經(jīng)久不衰的偉大企業(yè)的領(lǐng)導者往往是造鐘者，而不是報時員。
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