確定了自己的思維模式，才能找到向上突破的出口

在工作中，我們總能看到很多厲害的人，拿到一個問題之后，可以快速的進行拆解、推演、聚合，形成鮮明觀點和看法，犀利程度，讓人嘆為觀止。一般這樣的牛人大腦中都有一套智能的認知操作系統(tǒng)，可以快速將信息輸入結(jié)構(gòu)化，然后調(diào)度認知指令集，快速高效的拿到輸出，并盡可能拉升輸出的下限，以保證輸出質(zhì)量。

這是所謂高手與普通人的差別。

實際我也一直在構(gòu)建自己的認知操作系統(tǒng)。向牛人學(xué)，在事上練，在挫折中淬火，直到系統(tǒng)成型。今天拿出來一條認知指令集。這條指令集是關(guān)于思維模式的，在認知操作系統(tǒng)里邊，位置靠前，屬于微小但是非常重要的范疇。

這個指令集是我過去數(shù)年，參與創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，新經(jīng)濟人和傳統(tǒng)企業(yè)人的多維度比對和驗證，被社會大熔爐按在地上拼命摩擦之后，得以成型。

這一思維模式，可以細分為四類模式：資源思維，項目思維，產(chǎn)品思維，服務(wù)思維。

基于這個底層模式，可以將我們自己，我們的老板，我們的合作伙伴，分群分類。有了分類，我們才算真正找到了向上突破的出口。

具有這四類思維模式的人，做事情都有鮮明的特點。

• 以資源思維為先的人，有個特點，能通過資源消耗解決問題，絕不自己干。
• 以項目思維為先的人，有個特點，注重眼前利益，其他的再說。
• 以產(chǎn)品思維為先的人，有個特點，我還不夠好，我還要繼續(xù)修煉，以變得更好。
• 以服務(wù)思維為先的人，有個特點，埋頭干活，做好眼前的事。

這四種思維模式，按照不同的排序和權(quán)重進行組合，會有非常奇妙的結(jié)果呈現(xiàn)出來。不信你看。

四種思維都具備的人

這種人，或許不存在。如果存在的話，肯定算是人中龍鳳了。能在不同的思維中切換，見人說人話，見鬼說鬼話，做到八面玲瓏，上傳下達，內(nèi)外通吃，同時還能保證輸出結(jié)果質(zhì)量，真的太稀缺了。如果在生活中遇到這樣人，要么果斷追隨，要么果斷提拔。

資源思維和項目思維為核心的人

一般來說，來自于商品流通等行業(yè)，以銷售為職能的人，往往具備這樣的特質(zhì)。這個商品可以是資金、資產(chǎn)、實物商品等。在商品流通的過程中，就產(chǎn)生了傭金、費用、提成等說法不一，但實質(zhì)一樣的盈利模式。在供需錯配、特許牌照經(jīng)營等紅利下，這批人可以賺的盆滿缽滿。

如果在生活中遇到這樣人，合作目標就是賺短期的錢，那往往還不錯。如果合作目標是長期主義的創(chuàng)業(yè)，往往效果會差“錢”人意，到最后發(fā)現(xiàn)，白歡喜一場，耽擱雙方的時間。

項目思維和產(chǎn)品思維為核心的人

一般來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里邊優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，大多具有這樣的特質(zhì)。具備精益求精的工匠精神，又可以拆分成一個一個可以推進的項目，保證短期和長期的價值平衡。懂得取舍，懂得輕重緩急，這些特質(zhì)真的非常難得。

產(chǎn)品思維和服務(wù)思維為核心的人

一般來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里邊優(yōu)秀的運營人員，大多具有樣的特質(zhì)。想用戶所想，為用戶所用，將“以客戶為中心”發(fā)揮到極致。

你還能窮舉出多少組合呢，我這里不一一列舉?；氐匠踔?，將我們自己，我們的老板，我們的合作伙伴，按照這四種模式分群分類，進而找到向上突破的出口。

老話說的好，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。