捧哏讀書-金字塔原理

金字塔原理》已經(jīng)暢銷40余年,不僅是麥肯錫經(jīng)典培訓(xùn)教材,也是管理者和各行各業(yè)職場人士的實用工具書。本書介紹了一種能清晰地展現(xiàn)思路的高效方法,是訓(xùn)練思考、使表達呈現(xiàn)邏輯性的實用寶典。金字塔原理能將零散的觀點有序組織起來,化繁為簡,幫助你強化思考架構(gòu)能力和邏輯溝通能力,讓你更高效地思考、表達和解決問題。

金字塔原理的框架:

結(jié)論先行:由一個主題統(tǒng)領(lǐng)全局;第二層:歸類分組,邏輯遞進;先重要后次要,先總結(jié)后具體,先框架后細節(jié),先結(jié)論后原因,先結(jié)果后過程,先論點后論據(jù)

第一個重點:表達的邏輯,如何有邏輯地表達和寫作,并以此為基點介紹金字塔原理的基本概念;

1、金字塔原理可以讓內(nèi)容更容易被受眾記住。表達的邏輯按順序結(jié)構(gòu):自上而下,提出總的主題–>再提出各種觀點。

2、構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的過程也是理清思路的過程,理清思維結(jié)構(gòu)的順序:自下而上,盡可能多的收集信息,再總結(jié)概括,直到追溯到中心思想;

3、金字塔原理定義:頂端是主題,由下延伸出一個個想表達的要點

面對一個問題,先對其進行充分了解,將信息進行邏輯分類、概括總結(jié),直到不能再總結(jié),并最終找到解決問題的要點

4、金字塔中思想的關(guān)聯(lián):自上而下、自下而上、橫向

5、金字塔原理要遵循的規(guī)則:

  • 1)從縱向上看,任意層次思想必須是其下一層次思想的概括;縱向進展:通過疑問回答方式推進
  • 2)從橫向上看:每組中的思想必須屬于同一邏輯范疇;每組中的思想必須按邏輯順序組織,如:歸納順序(提取共同點)、演繹順序(三段式推理,大前提、小前提、結(jié)論)

第二個重點:如何建立金字塔結(jié)構(gòu),在這個過程中,也會進一步幫你捋清思考的邏輯,教你如何用金字塔原理來組織自己的思想。

1、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu):

1)自上而下:通過疑問,把對方的注意力引導(dǎo)到回答中;回答引發(fā)下一個疑問。如此直到?jīng)]有疑問為止。

  • ①提出主題思想(金字塔頂);
  • ②設(shè)想受眾的主要疑問,確保自己的表達,能回答這個疑問;
  • ③ 寫序言,背景,沖突,疑問,回答(SCAQ);
  • ④與受眾進行疑問回答式對話;
  • ⑤對受眾的新疑問重復(fù)進行疑問回答式對話。

2)自下而上:

  • ①列出要表達的所有思想要點;
  • ②找出各要點之間的邏輯關(guān)系;
  • ③ 得出結(jié)論。

2、思維的邏輯:

順序可按照:時間、結(jié)構(gòu)、程度進行分析和組織;

例:某制造業(yè)公司發(fā)現(xiàn)上季度生產(chǎn)效率低,想找到問題并針對性解決

羅列步驟:不清晰

  • a與主管們談話
  • b跟蹤并記錄交易行為和工作流程
  • c確定所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
  • d分析組織結(jié)構(gòu)
  • e理解服務(wù)和績效措施
  • f評估業(yè)務(wù)職能的業(yè)務(wù)水平
  • g找出問題和原因
  • h發(fā)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的潛在可能

時間順序:

確定可能提高生產(chǎn)效率的可能領(lǐng)域:確定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):與主要人員溝通、跟蹤并記錄交易行為和工作流程

找出開展業(yè)務(wù)時存在的弱點:調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、制定并實施服務(wù)和績效管理措施、評估績效水平

提出切實可行的改革建議

結(jié)構(gòu)順序:

沿著圖表表達:自上而下,自左而右

MECE法則:

各部分間互相獨立、沒有重疊,具有排他性

彼此之間窮盡,沒有遺漏

程度順序:先重要后次要,重要性依次遞減

這個項目有三個重點,……

第三個重點:解決問題的邏輯,如何在解決問題的不同階段,構(gòu)建你的分析過程。

1、連續(xù)分析法:

界定問題(是否有問題、問題在哪里,序言要解決的問題):四個要素,切入點、困擾、現(xiàn)狀(非期望結(jié)果)、目標(期望結(jié)果)。問題=目標-現(xiàn)狀。

結(jié)構(gòu)化分析(為什么會出現(xiàn)問題):收集信息(繁重和長久)–>描述發(fā)現(xiàn)–>得出結(jié)論–>提出方案。

尋找解決方案(我們能做什么、應(yīng)該做什么)

2、針對收集信息階段,可以考慮3個診斷問題框架:

項目有形化、

找到因果關(guān)系、

對引發(fā)問題的可能原因根據(jù)相似性進行分類,問自己一些是否問題,確定問題的真正原因

捧哏讀書-金字塔原理

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