王智遠(yuǎn)
王智遠(yuǎn):私域內(nèi)卷,如何破局?
從絕多數(shù)運(yùn)營(yíng)方法論上看: 甲方公司引入三方工具時(shí),SaaS方會(huì)建議品牌將用戶導(dǎo)入社群或個(gè)人企微、然后關(guān)注公眾號(hào)來(lái)打通「觸點(diǎn)鏈路」,這些是中間不能錯(cuò)過(guò)的重要環(huán)節(jié)。 其次通過(guò)銷(xiāo)售或快閃…
王智遠(yuǎn):Lululemon可復(fù)制嗎
一個(gè)基本不做廣告很少請(qǐng)代言人“高復(fù)購(gòu)、高客單”的運(yùn)動(dòng)品牌截止到4月中旬美股市值達(dá)到446.25億;問(wèn)及為什么成功?順勢(shì)思維下有許多答案。 如:面料創(chuàng)新,以優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)撬動(dòng)市場(chǎng);堅(jiān)持自營(yíng)…
王智遠(yuǎn):花錢(qián),有沒(méi)有方法論?
花錢(qián)是很難事,比爾·蓋茨表示。 作為普通人聽(tīng)完可能會(huì)開(kāi)懷大笑;為抵御消費(fèi)主義的陷阱,我每天只有苦哈哈控制欲望的一條路,生怕錢(qián)不夠用,你告訴我花錢(qián)很難? 如果被問(wèn)到花錢(qián)明智么,你覺(jué)得…
王智遠(yuǎn):如何告別“無(wú)知”陷阱
現(xiàn)實(shí)中,我們比自己理解的更無(wú)知(ignorance)。 絕多數(shù)人會(huì)高估自我知識(shí)量,常常做出低質(zhì)量判斷;若你了解它也許算是改變的開(kāi)始;簡(jiǎn)單點(diǎn),比如我說(shuō)地球是圓的?你認(rèn)為對(duì)嗎? 也許你…
王智遠(yuǎn):珠寶企業(yè),如何穿越私域周期?
珠寶與其他行業(yè)有很多不一樣地方: 從產(chǎn)品角度看典型的低頻、高價(jià)、非標(biāo)、耐耗使用周期長(zhǎng);即使同樣設(shè)計(jì),標(biāo)價(jià)也有所不同。 加上用戶對(duì)裝飾功能大于使用價(jià)值的固有認(rèn)知,導(dǎo)致行業(yè)普遍重營(yíng)銷(xiāo)、…
王智遠(yuǎn):滲透式創(chuàng)意,怎么做的?
品牌是什么? 就此問(wèn)題我都感覺(jué)有些老套,更別說(shuō)市面的答案,這里不做展開(kāi);從當(dāng)下層面我看來(lái)“品牌是產(chǎn)品植入了文化,巧借傳播才由此誕生”。 在《華與華方法》這本書(shū)中,華杉將傳播定義為「…
王智遠(yuǎn):品牌場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)指南
或許你不相信,我們90%的行為都是有情緒和感受決策;尤其無(wú)法全盤(pán)考慮信息不足時(shí),更容易跟著感覺(jué)走。比如:你覺(jué)得美國(guó)與韓國(guó)比,哪個(gè)城市人口多?大概率的人會(huì)選前者對(duì)不對(duì),為什么會(huì)這樣?…
王智遠(yuǎn):如何做好參與營(yíng)銷(xiāo)?
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,品牌經(jīng)常陷入誤區(qū):?比如:我們做傳播時(shí)投入許多創(chuàng)意、廣告、話題,可最后復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)只有少量用戶參與,似乎在自嗨很難出圈。 這就像一場(chǎng)成功的音樂(lè)會(huì)除臺(tái)上優(yōu)美的歌聲,還需要臺(tái)…
王智遠(yuǎn):怎么看待時(shí)間觀?
相信你和我一樣: 看過(guò)許多關(guān)于時(shí)間管理類(lèi)書(shū)籍,用短視頻打發(fā)過(guò)無(wú)聊的時(shí)光;到年底總為“歲歲匆匆”多幾分焦慮感。 我們常把改天、以后、沒(méi)時(shí)間等口頭禪掛在嘴邊,卻很少停下來(lái)思考什么是時(shí)間…
王智遠(yuǎn):你身邊有煤氣燈效應(yīng)嗎?
經(jīng)常聽(tīng)到這些話: 我不明白你花錢(qián)為什么大手大腳、你臉上的痘痘好難看?。贿@你都做不好、我就是和你開(kāi)玩笑的,你太敏感了;表面沒(méi)什么大問(wèn)題對(duì)不對(duì)? 其實(shí)有些人利用人們內(nèi)心最深的恐懼、最急…