2018年的業(yè)界，可能和“兩杯咖啡”分不開了，其中一杯叫連咖啡。它究竟會有多火？我在自己微信上搜索了下這個名字，近5000位好友中有702人關(guān)注了他的服務(wù)號?，F(xiàn)在，這杯咖啡有了新變化，他的CMO張洪基告訴“見實”，連咖啡已經(jīng)all in在小程序上。
賣咖啡這件事情怎么all in到小程序？
連咖啡的數(shù)據(jù)是：從今年4月開始，來自小程序的新增用戶量，一個月時間就已超過連咖啡去年全年。到現(xiàn)在，小程序尖峰時刻甚至一天可以帶來6-7萬杯咖啡銷量。原來是這樣。
這天晚上，見實科技與張洪基在一起長聊，聽他說起來了連咖啡從服務(wù)號到小程序的跳躍，其中的許多思路非常值得轉(zhuǎn)型中的人們借鑒。
張洪基這樣說：
我們在小程序上反應(yīng)有點慢，去年12月時才討論是否要all in小程序。之前也有想過要不要進(jìn)，但當(dāng)時重點想的都是如何完善供應(yīng)鏈、產(chǎn)品庫等，也和沒想好要在小程序上做什么有關(guān)系，直到受了一個很大的刺激。
我們還有一家兄弟公司叫高鐵管家。他們在春節(jié)前推出了搶票小程序，如果有好友助力就可以增加搶票幾率，就這么一個小功能在當(dāng)時獲得了爆發(fā)式增長，甚至進(jìn)入了微信小程序前十。我們跑去杭州一起開會，知道他們這么好的數(shù)據(jù)，我們就想，連咖啡的需求頻次應(yīng)該比旅游出行更高才是，所以回來立刻就做了小程序。
那時已經(jīng)1月份了，春節(jié)后我們開始推出了第一個小程序，不過用戶不大喜歡用，因此沒有大規(guī)模發(fā)布，第二個就是4月推出的拼團(tuán)，也就是現(xiàn)在大家用的最多的這個連咖啡小程序?，F(xiàn)在想來，那個時候我們的重心還是撲在了能理解的、已知的事情上，因為能帶來穩(wěn)定的用戶增量，但那些事情是已知的事情，這讓我們差點錯過一波新的大機會，對創(chuàng)業(yè)來說也是一件很危險的事情。
拼團(tuán)這件事情，讓小程序成為我們整個閉環(huán)的一部分。這個玩法的確定也是無意中確定的，和一個市場案例有關(guān)。
4月中旬我們推出了牛油果雪昔產(chǎn)品，原價比較高，當(dāng)時想著打新用，于是給新用戶準(zhǔn)備了1元錢拼團(tuán)這個玩法。連咖啡有一點基礎(chǔ)做的不錯，那就是長期分享率很高，過去就有很好的分享氛圍，有大量的用戶分享基礎(chǔ)和用戶分享習(xí)慣，加上整個體驗都在微信上，流程很順。
因此那天推出這個活動時只是發(fā)了一個文章就忙去了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)同事都在很緊張刷新看，這時后臺已經(jīng)爆掉了，準(zhǔn)備了一個月的貨，不到3小時就緊急下架活動，補貨后再重新上線，那天一共賣了20萬杯，這個活動其實還有Bug，因為我們設(shè)置的問題導(dǎo)致了很多用戶沒有拼成功，實際形成的PV量更高。有點嚇到我們的樣子。
這個案例讓我們發(fā)現(xiàn)拼團(tuán)是有價值的。為此設(shè)計了很多新品，專門放出了“拼團(tuán)”頻道，主推老用戶帶新用戶，現(xiàn)在新消費用戶的增量一個月就超過了過去全年，連咖啡80%的新增用戶來自拼團(tuán)。
（就在昨天，拼多多美國上市，股價首日大漲40%市值超340億美元，正是依靠“拼”的力量。今天同時群發(fā)了兩條內(nèi)容，首條是這篇，二條就是拼多多CEO黃崢上市前夜回答的21個敏感問題的全記錄。同天群發(fā)沒有辦法做相關(guān)，有興趣的老鐵只能看今天的群發(fā)消息，一起了解下了。）
還有一個對比。去年雙12那天，連咖啡賣了40萬杯，相當(dāng)1000家星巴克一天的量，這是通過服務(wù)號實現(xiàn)的。大家可能買了后沒有實時配送，而是存了起來慢慢喝，因此從今年3月到4月，連咖啡每天的配送量上漲了1倍以上，這可能都是那時候積累下來的勢能。
到了5月17日，連咖啡想測試小程序的峰值，究竟一天能賣多少，也是用的“拼團(tuán)”這個服務(wù)，提前我們做好品類限定和門店準(zhǔn)備工作，結(jié)果當(dāng)天沖破了單天配送10萬杯的最高峰，小程序貢獻(xiàn)了60-70%的量。從那以后我們就每天穩(wěn)定在每天配送10萬杯以上了。
現(xiàn)在連咖啡服務(wù)號主要服務(wù)老用戶，小程序主要拉新。
商業(yè)的本質(zhì)是拉新、留存和復(fù)購的能力，我們過去很辛苦在服務(wù)號上才實現(xiàn)了這點，并實現(xiàn)了這樣一些數(shù)據(jù)：
每天消費用戶80%有分享習(xí)慣。每天消費完會分享一個“福袋”出來，每個福袋實際被領(lǐng)取超過15個，這個數(shù)據(jù)還在上升。連咖啡的分享和回流是1：12以上（指1次分享帶回來12人以上），這個循環(huán)基本形成了連咖啡新流量、留存和復(fù)購的閉環(huán)。其他工作都是加強和加持這個閉環(huán)。過去，我們的工作都是在建立這個流量體系。
之前所有閉環(huán)都是基于公號，好的經(jīng)驗建立在公號基礎(chǔ)上。2016年四季度我們上了咖啡庫功能，當(dāng)時是為了沖銷量才引導(dǎo)用戶預(yù)存咖啡。但很快發(fā)現(xiàn)，用戶預(yù)存很多咖啡后消費行為完全變了，首先頻次不一樣，一周兩杯變成了一天兩杯。還很大方，請同事喝、在群里贈送等分享和轉(zhuǎn)贈比例上來了。預(yù)存這件事情讓人的行為習(xí)慣發(fā)生巨大變化。
于是我們就開始引導(dǎo)用戶買大包存儲起來，還建立了分享工具（福袋），里面也開始放了給老用戶用的、新用戶用的各種碎片，于是就有了成長咖啡（0.1杯之類）、手氣咖啡、萬能咖啡（隨意兌換任何咖啡）等新產(chǎn)品的開發(fā)和推出，當(dāng)它們被接受后，又發(fā)現(xiàn)這些被發(fā)出去的咖啡成了多銷售的那一杯，都是增量，多出來的咖啡用戶一定會喝。
現(xiàn)在小程序上也是想建立這個流量體系。我們沒法接受的是新用戶進(jìn)來后就再也找不到了，這樣就白獲取了。
“拼團(tuán)”讓我們嘗到了甜頭，但也沒有將小程序的功能體現(xiàn)出來，這還是一個相對幼稚的產(chǎn)品。我們在想，如何做一個小程序產(chǎn)品能有閉環(huán)能力？因此沒有咖啡庫、福袋上來。如何讓人自動進(jìn)來點擊，或者分享出去？還有分享體系和進(jìn)階體系等的建立和完善，這才是我們想要的產(chǎn)品。
這些想法，都基于一個出發(fā)點：從一對多去設(shè)計產(chǎn)品。
我們不是功能的挪移，而是強調(diào)對產(chǎn)品和人際關(guān)系的理解。
連咖啡每3個月做一次迭代，強調(diào)“無處不在、傳情達(dá)意”，以及人際關(guān)系強綁定，這是一個很好的生意，但是一定要持續(xù)迭代。這里需要說一說我們對賣咖啡這件事情的過程。
當(dāng)時創(chuàng)辦連咖啡的故事很多人都熟悉，連長和CEO張曉高，他們當(dāng)時老在咖啡館見人談事，發(fā)現(xiàn)咖啡被帶走的量越來越多，那時他們意識到一個問題，人越來越多在找自己需要的產(chǎn)品。
曉高總是做傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的，對傳統(tǒng)行業(yè)的門店增長很了解，發(fā)現(xiàn)咖啡的增長格外快，他們一碰就決定做這個。不過當(dāng)時不懂咖啡，所以從一開始規(guī)劃了三個步驟，第一步做星巴克的咖啡配送，來驗證實際需求、找方法和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，第二步是轉(zhuǎn)型成為咖啡品牌，第三步想做新型食品公司。目前看也是圍繞這個規(guī)劃在進(jìn)行。
2014年5月開始做連咖啡時寫了8個字，“無處不在，傳情達(dá)意”。前者描述服務(wù)，有三層意思，一是服務(wù)和產(chǎn)品無處不在，只要用戶想喝杯咖啡就能滿足。二是產(chǎn)品隨著時間、地點、和誰在一起等關(guān)鍵要素變化，產(chǎn)品也不一樣。如早晨困喝黑咖啡提升，晚上睡前喝助眠、安神等健康飲品更合適。不同場景需要的產(chǎn)品不一樣。如果僅是美式、拿鐵等基礎(chǔ)產(chǎn)品不符合用戶需求。三是最新理解，和小程序這個話題很接近：
喝咖啡是次剛需，不像吃飯那樣，但這個事情有一個特點，自己一個人時可能想不到，如果被人提醒一句就會喝一杯。經(jīng)不起提醒，是人際關(guān)系天然的介質(zhì)，尤其商務(wù)場景更是如此。我想要時你就跳出來滿足我。
星巴克怎么解決這個問題的呢？他們就是用隨處可見的門牌來解決這個提醒的問題。我們覺得用戶大多數(shù)時間已在手機上、在微信上，所以服務(wù)就要建立在微信上。2015年做服務(wù)號時搭建了一整套系統(tǒng)，但是感覺有些服務(wù)沒法解決，直到小程序出來。
這些對人際關(guān)系的理解，才讓我們特別強調(diào)一對多的人際關(guān)系運用。
剛才說小程序出來后有點蒙沒看明白，但是有人做出來后才知道：原來這是喚醒用戶最好的工具?，F(xiàn)在一個強烈的看法是“群ID”比“個人ID”重要。所有目前所有功能都是基于群發(fā)起的。
2016年底我們就關(guān)注群，發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的用戶都在群里，很多爆發(fā)能量都是基于微信群，（推薦大家看看《小群效應(yīng)》）。只是讓他們怎么具有表達(dá)、喚醒功能才是我們現(xiàn)在要著力解決的。
舉例說，最理想的狀態(tài)是這樣的： 4人在群里聊天想喝咖啡，連咖啡是不是可以跳出來告訴說有一個4人套餐，其中包含2人份新品、2人份大家習(xí)慣的咖啡，這是最理想的未來的服務(wù)。這個場景能說明我們自己在想的事情：最靠近需求、用戶剛萌發(fā)需求就出現(xiàn)，滿足需求就消失。
現(xiàn)在測試都是基于人際關(guān)系鏈的產(chǎn)品，這是獲取流量第一個極致的工具。配合新品發(fā)布和群分享的功能，將流量迅速拉起來。現(xiàn)在才吃到一點新甜頭，但是沒有說明我們理解有多深刻或者多好。
到現(xiàn)在，產(chǎn)品團(tuán)隊測試了5、6個小程序，一直在想有沒有一個更酷的產(chǎn)品出來？
我們甚至問過一個自己一個問題：連咖啡在過去幾個月內(nèi)，每月新增線下門店超過40、50家。如何突破線下限制讓門店數(shù)量更快增加？有沒有可能一天開1萬家店？
其實，很多白領(lǐng)尤其是女孩子想過開自己的咖啡館。我們于是想，是不是開發(fā)一個小程序，方便每個人都來經(jīng)營自己的小程序咖啡館？在這個小程序上，用戶可以自己設(shè)定賣什么、設(shè)定福袋內(nèi)容等，如果身邊人分享了一杯我肯定會點進(jìn)去，非常靠近人際關(guān)系來延伸服務(wù)需求，但是呈現(xiàn)出來的樣子不一樣、感受不一樣，呈現(xiàn)的價值也不一樣。
小程序的便利性和離人際關(guān)系最近的特點都在這個事情上體現(xiàn)出來了，是不是可以干？當(dāng)時團(tuán)隊內(nèi)部討論了3天，最后把產(chǎn)品和技術(shù)都撲了進(jìn)去，這周五（也就是我們發(fā)布稿件的這天）要開始內(nèi)測了。新產(chǎn)品就叫“口袋咖啡館”。
我們想的不是把連咖啡搬到小程序上，而是想著重新設(shè)計一個連咖啡。這是我們的基本認(rèn)知。
文：見實（ID：jianshishijie）
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