數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系,該如何搭建|接地氣學(xué)堂
很多同學(xué)搞不清楚數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析啥區(qū)別。一提起要“搭建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系”或者“建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制”就懵圈: 1、這跟我做一套數(shù)據(jù)指標(biāo)有什么區(qū)別? 2、為啥我做了數(shù)據(jù)指標(biāo),可運(yùn)營(yíng)部門根本…
數(shù)據(jù)方法論的總結(jié)是增長(zhǎng)實(shí)踐的指導(dǎo)
不管是日常生活還是工作,我們都在談數(shù)據(jù),談數(shù)據(jù)分析;但是我們真正對(duì)數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)多少、了解多少、又掌握多少?通過(guò)車品覺(jué)的決戰(zhàn)大數(shù)據(jù):駕馭未來(lái)商業(yè)的利器一書,筆者對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)知有了一些新的啟…
完整的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、客戶經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)在大多數(shù)的運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是面向C端的,B端的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)比較少,而且B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)相對(duì)于C端來(lái)說(shuō),可玩可創(chuàng)造的方式方法會(huì)少一些。比起C端在內(nèi)容運(yùn)營(yíng),活動(dòng)運(yùn)營(yíng),用戶運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)大方向衍生…
用戶運(yùn)營(yíng)4大策略體系搭建:增長(zhǎng)框架+用戶建模+場(chǎng)景化分層+數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
用戶運(yùn)營(yíng)體系是什么樣的? 相信每個(gè)企業(yè)都有一套相對(duì)完善的用戶運(yùn)營(yíng)體系,之前接觸一些介紹用戶體系的文章,基本將用戶運(yùn)營(yíng)體系等同于用戶分群策略和AARRR運(yùn)營(yíng)模型,實(shí)則這只是整個(gè)運(yùn)營(yíng)體…
邱千秋:提高數(shù)據(jù)分析的效率,發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值
數(shù)字時(shí)代到來(lái)之后,通過(guò)數(shù)據(jù)采集,企業(yè)獲取到多維度的數(shù)據(jù),包括產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等,采集數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),數(shù)據(jù)的真正價(jià)值在于應(yīng)用,一方面提升效率,幫助企…
深入研究:提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的四重境界
文章分享了提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的一些方法,希望對(duì)你有所幫助。 如何在你的網(wǎng)站上采用轉(zhuǎn)化優(yōu)化、增加轉(zhuǎn)化? 正式的轉(zhuǎn)換優(yōu)化流程,大致是這樣的: 研究現(xiàn)有數(shù)據(jù)并找出轉(zhuǎn)化漏斗中的缺陷 規(guī)劃和開(kāi)發(fā)…
在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代,助力產(chǎn)品走向成功的三個(gè)層次
在這樣一個(gè)「數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)」的時(shí)代,很多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都選擇在產(chǎn)品早期就引入或搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái),并希望能夠通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的快速成長(zhǎng),但即便如此,大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)還是難逃失敗的厄運(yùn)。除去戰(zhàn)略、…