項(xiàng)目管理
初識(shí)敏捷開發(fā)（什么是敏捷開發(fā)）
幾年前還有人在探討是不是要“敏捷”，而現(xiàn)在大家要探討的卻是如何更敏捷的話題，因?yàn)闆]有敏捷的軟件開發(fā)已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)在易變且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境了。 那什么是敏捷開發(fā)，敏捷開發(fā)有哪些內(nèi)容呢…
PMP項(xiàng)目管理考試de答題思路總結(jié)｜陳言懶調(diào)
答題步驟建議 瀏覽選項(xiàng)：快速瀏覽選項(xiàng)中的內(nèi)容，如果能看出選項(xiàng)中大致在說什么，可以縮小選擇的范圍。 注意問題：快速瀏覽問題，有的時(shí)候問題問得很明確，甚至跟題干沒有什么大大的關(guān)系。 閱…
如何做好正確的需求管理，從源頭保障項(xiàng)目
當(dāng)我們決定開啟一個(gè)項(xiàng)目，那么我們首先需要去了解的就是項(xiàng)目要做些什么，即：項(xiàng)目需求。 只有有需求需要，才會(huì)有項(xiàng)目的存在，項(xiàng)目運(yùn)行的目的就是為了實(shí)現(xiàn)這些需求，所以需求是項(xiàng)目開展的根本?！?/p>
項(xiàng)目管理，難就難在做好這5件事
以下文章來源于項(xiàng)目管理俱樂部 ，作者Tsing 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，特別是對(duì)那些年輕的項(xiàng)目經(jīng)理來說，感受最深的莫過于項(xiàng)目難做。項(xiàng)目時(shí)間緊、工期長(zhǎng)、需求多、資源短缺是家常便飯，時(shí)常還會(huì)遇到溝…
什么是項(xiàng)目集章程｜項(xiàng)目管理
學(xué)項(xiàng)目管理的時(shí)候，有個(gè)項(xiàng)目章程。 項(xiàng)目集管理中，也有一個(gè)項(xiàng)目集章程。 項(xiàng)目集章程是由發(fā)起人發(fā)布的授權(quán)項(xiàng)目集管理團(tuán)隊(duì)使用組織地資源來執(zhí)行項(xiàng)目集，并將項(xiàng)目集與組織地戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來的文…
怎樣有效輔導(dǎo)項(xiàng)目成員｜項(xiàng)目管理沉思錄
在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，也是需要團(tuán)隊(duì)的，現(xiàn)在早已不是單槍匹馬的個(gè)人英雄時(shí)代了，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)目經(jīng)理需要培養(yǎng)項(xiàng)目成員，讓其成為為自己的得力助手，從而共同完成項(xiàng)目。如…
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理｜項(xiàng)目管理沉思錄
不得不佩服老外，用一頁(yè)紙就能管好項(xiàng)目。任何項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一都是溝通，溝通必須透明、公開、毫無(wú)約束。一頁(yè)紙項(xiàng)目管理無(wú)疑是強(qiáng)大的溝通工具。 先來看一下《阿爾法項(xiàng)目管理：只有2%的頂尖…
甲方與乙方，“拔河式”需求對(duì)接｜南素簡(jiǎn)
說到需求對(duì)接，是不是有些人就開始頭疼。尤其是甲方和乙方的需求對(duì)接，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目完結(jié)報(bào)告，歷經(jīng)數(shù)月的對(duì)接歷程一場(chǎng)已然算是一場(chǎng)筋疲力盡的“持久戰(zhàn)”。如何進(jìn)行需求對(duì)接呢？本文作者對(duì)此展開分析，與你分享。
關(guān)于做項(xiàng)目管理，你必須注意的7件事
1,創(chuàng)造條件：因時(shí)制宜，讓「信息-人脈-資金」循環(huán)往復(fù)。 沒有解決不了的問題，只有解決問題的程度。逢山開路、遇水架橋，問題總歸是要解決的。 在談及一些事情的時(shí)候，我們總是會(huì)為這件事…
OKR 和項(xiàng)目管理之間的緊張關(guān)系
許多組織希望將 OKR 與他們的項(xiàng)目管理工作流程相結(jié)合。然而，OKR和項(xiàng)目管理之間往往存在混淆。那么，生產(chǎn)力的這兩個(gè)關(guān)鍵方面之間的矛盾是什么？以及你如何將項(xiàng)目管理整合到你的OKR框…
