運(yùn)營(yíng)
裂變無(wú)效,都是底層邏輯理解的錯(cuò)誤
裂變成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)看似很近但又很難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),說(shuō)好了是多級(jí)裂變,實(shí)際上都是從自己身上割肉,耗損的都是自己的真金白銀
真正的裂變是把利益去掉之后的那個(gè)操作,這也是為什么裂變?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看似很近但又很難實(shí)現(xiàn)的真正原因。綁定強(qiáng)利益,必然引發(fā)強(qiáng)傷害,何來(lái)裂變!運(yùn)營(yíng)知識(shí)框架思維導(dǎo)圖
很多人會(huì)說(shuō)運(yùn)營(yíng)這個(gè)角色是個(gè)人都能做?也許吧,在互聯(lián)網(wǎng)公司里面大部分崗位都可以轉(zhuǎn)崗到運(yùn)營(yíng),但是真正能做好的有幾個(gè)?為了讓運(yùn)營(yíng)這個(gè)角色可以具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,那么只能不斷的學(xué)習(xí)填充自己…
圈層區(qū)域運(yùn)營(yíng)三部曲|劉老師數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng),進(jìn)行圈層運(yùn)營(yíng)時(shí),通常要經(jīng)歷以下三個(gè)階段。即 圈層形成階段、圈層引爆階段和圈層突破階段。 第一階段:圈層形成 一般需要六個(gè)步驟。 1、找準(zhǔn)一個(gè)有引領(lǐng)帶動(dòng)作用…
運(yùn)營(yíng)的歸宿是“網(wǎng)紅”|小拉-字節(jié)高級(jí)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
江湖傳聞:運(yùn)營(yíng)類(lèi)崗位的門(mén)檻很低,但是事實(shí)真的不是這樣!不但門(mén)檻不低,很多同學(xué)一不小心就會(huì)做出一些特別的成績(jī),比如:用方法論運(yùn)營(yíng)自己而…成為網(wǎng)紅。 01 崗位速覽:市場(chǎng)還…
如何提高成交率 ,掌握這2大關(guān)鍵點(diǎn)
讓購(gòu)買(mǎi)者感知購(gòu)買(mǎi)好處,降低購(gòu)買(mǎi)成本,才能說(shuō)服用戶(hù)快速下單
頭條運(yùn)營(yíng)與寫(xiě)作的實(shí)操分享
這是我做頭條運(yùn)營(yíng)的一些經(jīng)驗(yàn)和想法,如有不足之處還請(qǐng)批評(píng)指正。我們要做頭條運(yùn)營(yíng)首先要把這個(gè)賬號(hào)的定位想好。用戶(hù)群體是誰(shuí)?做什么內(nèi)容?為了解決用戶(hù)群體的什么問(wèn)題?想明白上面這些以后就要…
《運(yùn)營(yíng)思維》作者張沐:用對(duì)渠道和裂變,實(shí)現(xiàn)低成本增長(zhǎng)|牛透社
文章整理自崔牛閉門(mén)會(huì),由暢銷(xiāo)書(shū)《運(yùn)營(yíng)思維》作者張沐帶來(lái)的主題分享“如何利用合適的渠道+裂變,實(shí)現(xiàn)低成本增長(zhǎng)?”經(jīng)牛透社整理,提取了其中主要信息,供學(xué)習(xí)參考。 “做運(yùn)營(yíng),要先有目標(biāo),…
有思想的蘆葦:孫子穿越到現(xiàn)代做運(yùn)營(yíng),會(huì)發(fā)生什么|鳥(niǎo)哥筆記
想象一下,如果《孫子兵法》的作者孫武從春秋時(shí)期穿越到現(xiàn)代,且他從事的是一個(gè)某互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)的工作,那他會(huì)如何在運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用《孫子兵法》呢? 雖然這僅是突發(fā)奇想,不過(guò)也不妨我們展開(kāi)聯(lián)想,…
玩頭條自媒體,一月收益9w多,總結(jié)的13條運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)|鵬軍創(chuàng)富
玩自媒體,不管是什么平臺(tái),都是可以賺到錢(qián)的,因?yàn)樽悦襟w平臺(tái)想要活下去,商業(yè)模式和變現(xiàn)渠道要是不穩(wěn)定,根本活不到現(xiàn)在,18線(xiàn)的小平臺(tái)一樣有土壤讓他們活著。所以,我們玩自媒體,要會(huì)運(yùn)營(yíng)…
卡卡:「HMW分析法」運(yùn)營(yíng)思路拆解,教你制定產(chǎn)品拉新引流策略
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到下半場(chǎng),流量采買(mǎi)價(jià)格昂貴,企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用緊缺且有限,如何給產(chǎn)品拉新引流,成為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人的一大難題。本篇通過(guò)實(shí)際案例來(lái)拆解,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人可以怎樣給產(chǎn)品引流拉新? 【案例】…